【培訓(xùn)背景】
深圳企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施一【中鵬培訓(xùn)】
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬 、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，
大家都清楚地感受到，在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，薪酬管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于薪酬管理體系建立和實(shí)施有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管及中高層管理者、計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士
【培訓(xùn)目的】
學(xué)習(xí)和完善如何建立和完善薪酬激勵(lì)體系
學(xué)習(xí)和練習(xí)職位評(píng)估的方法
掌握工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
掌握工資調(diào)整的方法
學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、福利、員工保留計(jì)劃等薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法
學(xué)習(xí)非金錢激勵(lì)員工的方法和工具
【培訓(xùn)特色】
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有*的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)薪酬管理、實(shí)施系統(tǒng)建立的理念、構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
【培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)】
2天 深圳（根據(jù)企業(yè)需要）
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、 從傳統(tǒng)薪酬體系到全面薪酬體系
二、 崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)
三、 薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price
四、 能力評(píng)估與薪酬入檔——以能定薪：Person
五、 如何建立高效的績(jī)效激勵(lì)（短期激勵(lì)）體系及年終將方案設(shè)計(jì)：以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance
六、 福利與薪酬管理
七、 年度調(diào)整
八、 小結(jié)
【已服務(wù)企業(yè)】
富士康科技集團(tuán)全球總部、*移動(dòng)、深圳巴士集團(tuán)、中興通訊、華強(qiáng)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、深圳燃?xì)夤?、深圳市郵政局、深圳職業(yè)技術(shù)、華為集團(tuán)、廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)……
