【課程概述】
為何要成為一個(gè)認(rèn)證的Scrum Master？成為認(rèn)證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。成為認(rèn)證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。
這是一個(gè)兩天Scrum Master認(rèn)證課程，認(rèn)證證書(shū)由美國(guó)Scrum官方機(jī)構(gòu)Scrum聯(lián)盟（ScrumAlliance.org）頒發(fā)。在兩天的ScrumMaster認(rèn)證課程中，學(xué)員將從實(shí)際操作的層面全面掌握Scrum的運(yùn)用技巧, 學(xué)員也將學(xué)會(huì)如何去避免Scrum實(shí)施過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題。Scrum的規(guī)則很少，但要掌握其精髓卻并不容易，從資深Scrum大師那里獲取有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)練習(xí)親身體會(huì)Scrum的工作方式非常重要。課程通過(guò)一個(gè)59分鐘的模擬Scrum項(xiàng)目、XP Game等大量穿插的實(shí)例、練習(xí)等讓學(xué)員切身體會(huì)Scrum的工作過(guò)程、領(lǐng)悟Scrum的內(nèi)涵、掌握Scrum的精髓。
在順利完成課程之后，您將獲得：
·Scrum Alliance頒發(fā)的 ScrumMaster認(rèn)證證書(shū)，成為一名認(rèn)證的Scrum Master
·Scrum Alliance的兩年會(huì)員會(huì)費(fèi)及會(huì)員資格
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI） 16 PDUs
·一副估算撲克、一份CSM課程紙質(zhì)版講義
【課程特色】
·全球首位CSP,最早的認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師之一、*的Scrum大師Jens Ostergaard授課
· Jens在全球已經(jīng)認(rèn)證了6000多個(gè)ScrumMaster，課程效果受到世界各地學(xué)員的廣泛贊譽(yù)
·內(nèi)容全面、深入，重在實(shí)際操作及運(yùn)用
·囊括了大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
·課程過(guò)程中穿插豐富的實(shí)踐練習(xí)、實(shí)踐練習(xí)時(shí)間近50%
【課程安排】
課程主辦：神州巨龍
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城市
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時(shí)間
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地點(diǎn)
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價(jià)格
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北京
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6月3-4日，7月6-7日，11月8-9日。
上午9：00 —下午5：00
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北京市海淀區(qū)知春路25號(hào)麗亭華苑酒店二層四季5/6廳
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8000元/人
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上海
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6月6-7日，7月10-11日，8月4-5日，8月9-10日，11月11-12日，11月15-16日。
上午9：00 —下午5：00
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上海市浦東新區(qū)迎春路1199號(hào)證大麗笙酒店
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8000元人
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深圳
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9月7-8日
上午9：00 —下午5：00
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待定
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8000元/人
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提前報(bào)名、團(tuán)體3人及以上報(bào)名有優(yōu)惠
費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、考試費(fèi)以及茶點(diǎn)、午宴等費(fèi)用。
報(bào)名方式：請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)行下載，填寫(xiě)完成報(bào)名表后發(fā)送郵件至：2355561518@，收到報(bào)名表后，我們會(huì)與您聯(lián)系，完成報(bào)名事宜。
【報(bào)名方式】
神州巨龍為方便各地學(xué)員，提供二種方式報(bào)名：
Ø 學(xué)員親自上門(mén)報(bào)名
Ø 學(xué)員可通過(guò)銀行匯款或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的形式繳納培訓(xùn)費(fèi)
【講師介紹】
Jens Ostergaard（秦風(fēng)）CST,CSP,ScrumFoundation創(chuàng)始人之一，國(guó)際*Scrum培訓(xùn)大師
Jens Ostergaard先生是全球首位CSP、全球最早的CST之一，瑞典林雪平的系統(tǒng)分析科學(xué)學(xué)位及美國(guó)威斯康辛麥迪遜的商學(xué)位。憑借豐富的Scrum實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)的授課能力，他的課程受到世界各地學(xué)員的廣泛贊譽(yù)，目前為止他已經(jīng)認(rèn)證了近7000名ScrumMaster, 每12位ScrumMaster中就有一位是他的學(xué)生。Jens和Jeff Sutherland等共同創(chuàng)辦了ScrumFoundation，他有20多年軟件行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功管理過(guò)許多Scrum項(xiàng)目,在2004年他成為了一名優(yōu)秀的Scrum認(rèn)證培訓(xùn)師。除了提供Scrum的培訓(xùn)和咨詢(xún)，Jens也經(jīng)常受邀到各種技術(shù)大會(huì)、企業(yè)進(jìn)行Scrum相關(guān)的演講.
Arne Ahlander(中文名：安儒宣）
資深認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師，國(guó)際*敏捷顧問(wèn)，Scrum導(dǎo)入及組織轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，Ericsson, ABB, IKEA，SAAB, Volvo等全球*企業(yè)長(zhǎng)期信賴(lài)的管理及IT咨詢(xún)專(zhuān)家。
Arne有16年以上的咨詢(xún)、管理及產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)IT領(lǐng)域特別是電信產(chǎn)品領(lǐng)域有多年的管理實(shí)踐。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有自己獨(dú)到的理念, 對(duì)于如何成功的把人，流程及產(chǎn)品這三大因素在長(zhǎng)期戰(zhàn)略層面有機(jī)的融合起來(lái)，如何成功導(dǎo)入敏捷和Scrum, 達(dá)到管理致勝及實(shí)效敏捷等方面有許多的成功經(jīng)典案例。Arne曾幫助過(guò)許多大型軟件企業(yè)導(dǎo)入敏捷和Scrum，及幫助個(gè)人成為優(yōu)秀的CSM及敏捷實(shí)踐者。他服務(wù)過(guò)的大型客戶包括Ericsson, SonyEricsson, Telenor, ABB, IKEA IT，Scalado, Sydsvenskan, Securitas Direct, DnBNOR, Statoil, Combitech, SAAB AB, Volvo IT and Telia Denmark等。到目前為止，Arne已經(jīng)成功培訓(xùn)過(guò)上千名開(kāi)發(fā)者及管理者，其中包括700多位CSM及CSPO。
除了咨詢(xún)及培訓(xùn)工作外，Arne還是一位活躍在敏捷社區(qū)的知識(shí)貢獻(xiàn)者，曾多次在歐洲各國(guó)及美國(guó)的技術(shù)講座、敏捷會(huì)議上發(fā)表新的演講。
Jim Wang
CSM、 CSPO、 MBA、資深敏捷及Scrum培訓(xùn)師、教練、組織顧問(wèn)
Jim有18年的國(guó)內(nèi)外軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他曾師從于Scrum的創(chuàng)始人之一Ken Schwaber，得到到《Coaching Agile teams》作者 Lyssa Adkins的指導(dǎo)，在敏捷及Scrum高端軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)150多人的團(tuán)隊(duì)采用Scrum的方法成功交付軟件。
Jim擅長(zhǎng)于互動(dòng)式教學(xué)方法，他的敏捷價(jià)值游戲和貼近實(shí)際的案例分析很受學(xué)員歡迎。 此外，他還是《30天敏捷軟件開(kāi)發(fā)》的譯者（此書(shū)由Scrum的創(chuàng)始人Jeff Sutherland和Ken Schwaber 合著）。Jim服務(wù)過(guò)的客戶包括格力空調(diào)、路透社、哈里波頓、ADP、文思創(chuàng)新、中星微電子、新宇軟件等全球及國(guó)內(nèi)*企業(yè)。
Jim曾任微軟全球解決方案和交付高級(jí)總監(jiān)，美國(guó)東部*的IT工程師協(xié)會(huì)董事和*區(qū)主席。在此之前，他在美國(guó)維克公司擔(dān)任計(jì)算機(jī)集成制造首席工程師，主持大型制造執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試以及生產(chǎn)應(yīng)用。Jim是波士頓東北計(jì)算機(jī)信息工程專(zhuān)業(yè)和機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)雙碩士,是美國(guó)巴布森商業(yè)工商管理碩士。
【課程要點(diǎn)】
·軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性
·敏捷宣言及其價(jià)值觀、究竟什么是敏捷
·Scrum概述-Scrum的理論基礎(chǔ)、歷史、框架及流程
·Scrum角色破解
·理解潛在可交付
·"Done"的定義
·如何做計(jì)劃
·如何做回顧和反饋
·Scrum Master的一天
·"59分鐘"的模擬Scrum練習(xí)
·產(chǎn)品負(fù)責(zé)人破解
·管理人員破解
·Scrum會(huì)議破解
·終止一個(gè)Sprint
·發(fā)布管理
·大型團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的Scrum實(shí)施、異地團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施
·Scrum和XP
·Scrum和CMMi
【學(xué)員反饋】
“課程內(nèi)容深入淺出，非常易于理解，穿插示例非常生動(dòng)，互動(dòng)效果非常好！” ——北京PolyCom學(xué)員
“大師Jens Ostergaard經(jīng)驗(yàn)豐富，活潑風(fēng)趣，授課中間穿插的一些練習(xí)活動(dòng)，感覺(jué)很有收獲的” --上海Ebay學(xué)員
“上完了這個(gè)課程糾正了我原來(lái)的一些錯(cuò)誤理解，解決了許多實(shí)際操作中的一些困難。”--上海復(fù)旦光華學(xué)員
“課程的團(tuán)隊(duì)自管理部分講的非常好，幾個(gè)互動(dòng)游戲感觸很深！”--愛(ài)立信學(xué)員
了解更多課程信息，請(qǐng)聯(lián)系我們。
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