一、為什么要參加此課挰

　　為什么老板有很好的創(chuàng)意卻總是執(zhí)行不下去？

　　為什么企業(yè)收入在增加，利潤卻逐年下降？

　　為什么人員工資越來越高，工作效率卻越來越低？

　　為什么企業(yè)規(guī)模大了，競爭力卻越來越弱了？

　　為什么生意越做越大，雄心卻越來越??？

 

二、課程獲益

　　1、如何培養(yǎng)“資產(chǎn)”型骨干代替“平庸”型干部？

　　2、如何培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力才能有效提升員工執(zhí)行力？

　　3、如何增強干部忠誠敬業(yè)形象，為下屬帶來榜樣力量？

　　4、如何達到團隊間雙贏的溝通，倍增工作效率？

　　5、如何保持企業(yè)持續(xù)核心競爭力，使企業(yè)快速成長？

　　6、風(fēng)險逆轉(zhuǎn)，資源整合的商業(yè)思想

　　7、用思想領(lǐng)導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　8、讓下屬效率倍增的教練能力

　　9、迅速解決困惑的絕妙杠桿

　　10、脫穎而出的思維方式

　　11、取之不竭的能量源泉

 

三、課程目標

　　1、完成從企業(yè)到個人的兩大回歸（回歸原點，回歸自己）；

　　2、完成觀念的改變，從乘客到司機的轉(zhuǎn)變； 

　　3、從企業(yè)到個人實現(xiàn)結(jié)果思維方式的轉(zhuǎn)變，拒絕一切理由和借口； 

　　4、完成結(jié)果吭蒙，解決現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的成就感錯位問題；

　　5、準確理解客戶價值的含義，提升做出客戶價值的能力和水平； 

　　6、找回個人（團隊）成功支點，尋求個人（團隊）成長的正確路徑；

　　7、將公司戰(zhàn)略與中高層個人（團隊）戰(zhàn)略以及家庭夢想實現(xiàn)統(tǒng)一；

　　8、團隊凝聚力提升，實現(xiàn)團隊融合。

 

四、課程方式

　　在高度封閉訓(xùn)練中，導(dǎo)師將嚴格按照訓(xùn)練流程進行12單元、26個體驗活動，配合著專業(yè)音燈控操作和30首樂曲，將專業(yè)、有效、迅速的引導(dǎo)方式植入人心，并且每8-10學(xué)員要配上1位助教輔導(dǎo)，整個訓(xùn)練就是在理論課+體驗活動+分享的過程中，讓學(xué)員享受到全球*品質(zhì)的身體、心智模式訓(xùn)練，進而讓你感悟到情商與管理商數(shù)的強大振憾。

 

 

五、教練技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練內(nèi)容

1、愿景：個人與團隊愿景相匹配是激發(fā)團隊成員并賦予其生活和工作意義的關(guān)鍵；

2、協(xié)作：這是把個人轉(zhuǎn)換成團隊成員的動力；

3、教練：有效的教練和指導(dǎo)框架是領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵；

4、親和力：為有效管理團隊，掌握如何創(chuàng)造一個信任、溫馨、輕松的環(huán)境。

5、學(xué)習(xí)使用身體語言在團隊成員間，或與客戶間建立一個理解和聯(lián)系的能力。

6、行動約定：明確了解企業(yè)需求，讓某個團隊圍繞一個項目達成共識，實現(xiàn)目標。

7、明確的教練章程和規(guī)范：了解在教練關(guān)系中，什么是合適或不合適的，包括承擔(dān)責(zé)任的細節(jié)。

8、學(xué)習(xí)如何利用反饋和當(dāng)下所學(xué)的知識掌握教練的過程。

9、推動學(xué)習(xí)、獲得成果：在團隊對話中給領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供精心設(shè)計的工具包。

10、管理責(zé)任感：學(xué)習(xí)對員工進行教練時，如何推動現(xiàn)實的反饋系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)和責(zé)任制度，還將掌握卓有成效的團隊情報處理技能。

11、激發(fā)創(chuàng)造性：練習(xí)如何授權(quán)并激發(fā)團隊和個人的創(chuàng)造力，讓大家真正投身于長期的團隊成長過程中。

12、使用對話技術(shù)：學(xué)習(xí)使用有效的對話系統(tǒng)，處理沖突、把握團隊和個人溝通的水平和方式，讓企業(yè)得到尊重，范疇得到尊重，員工得到尊重。

13、品牌和主題發(fā)展：學(xué)習(xí)如何設(shè)計動人的企業(yè)故事、價值觀和團隊使命，并與企業(yè)共享的愿景緊密結(jié)合起來。

14、學(xué)習(xí)各種團隊教練模式：學(xué)習(xí)靈活應(yīng)用的能力，推動高水平的溝通，包括一對一教練、網(wǎng)站使用和群體進行教練變得簡便易行。

15、與專家合作：在團隊中開始使用專家設(shè)計規(guī)則的辦法，系統(tǒng)性地推進團隊設(shè)計和項目設(shè)計，如同建設(shè)一個強大的鋼鐵基礎(chǔ)。不斷致力于各方面的工程優(yōu)化是高效團隊的重要特征。

16、為未來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織播下種子：偉大的團隊能夠為組織的全面進化播下種子，孵化企業(yè)獲得市場優(yōu)勢的核心能力。

17、代價小、時間短、回報豐厚

　經(jīng)過訓(xùn)練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗與超出期望的效果……

18、找到撬動企業(yè)的杠桿

　助您把企業(yè)奮斗目標化為團隊成員心甘情愿的行為習(xí)慣，提升企業(yè)核心競爭力與凝聚力……

19、立竿見影見效，變不可能為可能

　立即學(xué)會調(diào)整自己與部屬的心態(tài)信念、學(xué)會強力溝通、創(chuàng)新績效等，學(xué)到擴大能量的方法與技巧……

20、體現(xiàn)領(lǐng)袖人物的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)

　讓管理者更上一層樓、開闊視野、增強影響力，更有信心與方法贏得團隊成員與客戶的信任，促進團隊成員敬業(yè)、忠誠……

 

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間：2天1夜