一、培訓對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關人員參加。
二、培訓時間、地點
7月16日至7月17日 地點：大連市
7月13日至7月14日 地點：重慶市
7月15日至7月16日 地點：成都市
會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、培訓內容
本培訓課程結合組織人力資源管理實際，從培訓需求分析、計劃制訂、組織與實施、效果評估的基本流程來闡述如何把培訓管理工作做到位，較全面、系統(tǒng)地介紹了培訓管理的相關理論、方法、過程、技巧與實例。
人們在探討一個企業(yè)的成功時，可能更多地關注它卓越的技術、出色的產品、成功的營銷戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對員工的培訓。在當今的知識經濟時代，人力資本的保值增值是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本因素。擁有一支專業(yè)的企業(yè)內部培訓師隊伍是實現(xiàn)人力資本保值增值的有力保證。特別是制造型企業(yè)，許多中高層管理干部本身已經具備了較好的技術水平和豐富的實踐經驗，但卻不能輕松自如、行之有效地傳授給下屬和相關人士，原因是他們非常缺乏“培訓力”，接受“培訓力”方面的培訓太少。
通過研修TTT操作實務，使學員掌握演講、表達的各種技能；掌握互動技能、控場技能；掌握如何結合課程應用素材；通過很細致的現(xiàn)場演練、現(xiàn)場點評、要點講授，讓學員能夠當時就深刻理解要點并應用，保證真正融入到自己的課程。
一、企業(yè)培訓體系構建與管理
（一）企業(yè)培訓認知
（二）企業(yè)培訓體系構建
（三）企業(yè)內部培訓團隊建設
（四）企業(yè)內部培訓教材開發(fā)
（五）典型培訓形式
（六）培訓支持環(huán)境營造
（七）把培訓轉化為利潤
（八）我們一起這樣努力：忘記自己原有身份——空杯和清零；多討論，多發(fā)言，多反饋——課堂的主角是學員；多一點笑聲贊美聲——創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
（九）參與有多深：企業(yè)利潤增加培訓結束后，培訓管理者做什么?
（十）撰寫培訓建議書–培訓內容介紹–學員日常表現(xiàn)–學員培訓成績–主管需要配合的工作。
（十一）如何與學員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務培訓
（一）培訓概念及系統(tǒng)、價值的認知
（二）卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業(yè)操守
（三）培訓師的課程設計能力
（四）培訓教材的編寫原則
（五）培訓師的課程組織能力
（六）培訓師修煉八步驟
（七）培訓師的七個習慣
（八）培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉
四、主講專家
劉勇，百朗特約講師，從事企業(yè)培訓管理工作十年；歷任保險集團大區(qū)級培訓師、咨詢公司培訓師；現(xiàn)任*上市集團公司培訓經理，在企業(yè)高速發(fā)展期間成功搭建集團培訓體系；首批高級企業(yè)培訓師；為日用類、醫(yī)藥類、快速消費品類、直銷類、綜合賣場類等數(shù)十家大型集團公司提供企業(yè)培訓領域咨詢服務；擅長用簡潔、實效的方案解決企業(yè)培訓工作面對的各類挑戰(zhàn)。
在十年的從業(yè)時間內劉勇老師經歷過企業(yè)培訓工作各個環(huán)節(jié)，曾多次恰如其分的處理培訓工作中的棘手問題，突破各種阻力夯實基礎工作，成功搭建了上市公司培訓體系。
提示：您本次聽過劉老師授課后可采購劉老師及百朗其他講師團的《中層經理與總監(jiān)訓練課程》，詳細目錄見附件。
王梓灃，百朗專職講師，人力資源課程設計總監(jiān)，*形象設計協(xié)會高級講師，曾服務過世界500強企業(yè)，擔任高級管理和培訓職務。
擅長的課程包括人力資源系列課程、九型人格、商務社交禮儀、ttt有效表達、團隊建設與團隊溝通、企業(yè)中層干部管理技能提升、心靈疏導等。王老師的授課風格幽默輕松，深入淺出，案例豐富，高效實用，同時會更多關注企業(yè)的需求，解決企業(yè)的實際問題，深受企業(yè)和學員的喜愛。
王老師服務過的企業(yè)有：三一重工、山西潞安集團設計公司、管道機器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省機關、北京市婦聯(lián)、中糧集團、天津摩托羅拉、北京房山婦聯(lián)、上海恒昌、浙江、中航電測研究院、攀鋼、山大MBA、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場等國內幾百家大中企業(yè)及機構。
提示：您本次聽過王老師授課后可采購王老師及百朗其他講師團的《基層主管、班組長相關課程》，詳細目錄見附件。
（本次培訓從以上專家中選配，以實際到會專家為準）
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發(fā)《高級培訓師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
六、收費標準
本次培訓費1680元/人、百朗會員單位300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
優(yōu)惠方案一：標準會員培訓費：9800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費兩天基層主管、班組長相關課程）；中級會員培訓費：24800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費四天基層主管、班組長相關課程）；高級會員培訓費：59800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費六天基層主管、班組長相關課程）。
優(yōu)惠方案二：1、企業(yè)內部單獨辦班7.8萬元/1期【產業(yè)政策0.5天+清華教授1天+行業(yè)名家1天+咨詢師實戰(zhàn)2天+考評發(fā)證0.5天】；2、企業(yè)單獨辦班14.8萬元/2期【第1期：產業(yè)政策0.5天+清華教授1天+行業(yè)名家1天+咨詢師實戰(zhàn)2天+考評發(fā)證0.5天。第2期赴外地學習參觀名企：企業(yè)內控0.5天+北大教授1天+名企參觀交流1天+咨詢師實戰(zhàn)2天+半日游0.5天】；3、1年中企業(yè)單獨辦班20.8萬元/3期【第1期：產業(yè)政策0.5天+清華教授1天+行業(yè)名家1天+咨詢師實戰(zhàn)2天+考評發(fā)證0.5天。第2期赴外地學習參觀名企：企業(yè)內控0.5天+北大教授1天+名企參觀交流1天+咨詢師實戰(zhàn)2天+半日游0.5天。第3期：高管1天+生產1天+銷售1天+財務1天+人力資源1天】。
優(yōu)惠方案三：1、內訓季卡活動72000元【3個月中可安排6天北京實戰(zhàn)講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】；2、內訓半年卡活動115200元【6個月中可安排12天北京實戰(zhàn)講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】；3、內訓年卡活動201600元【12個月中可安排24天北京實戰(zhàn)講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】。
優(yōu)惠方案四：1、行業(yè)名師督導式培訓1年期會員，收費12.8萬元（同行業(yè)名師1年中赴企業(yè)內部督導式培訓不少于8天）；2、行業(yè)名師督導式培訓2年期會員，收費28.8萬元（同行業(yè)名師2年中赴企業(yè)內部督導式培訓不少于20天）；3、行業(yè)名師督導式培訓3年期會員，收費46.8萬元（同行業(yè)名師3年中赴企業(yè)內部督導式培訓不少于36天）。
