二、研修內(nèi)容
主題一：生產(chǎn)成本的定義與展望
主題二：精益方式提升效率降低制造成本
主題三：現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本
主題四：制造不良品的效率與成本損失
主題五：生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
主題六：生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減
主題七：生產(chǎn)*績效考核體系的構(gòu)建
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本
主題九：健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度
主題十：參觀考察
1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復(fù)旦5、上海交大等選擇性參觀
三、主講專家
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管。
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開，現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、參加對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等*經(jīng)理及車間主任等。
五、時間安排及報到地點(diǎn)
第5期 7月20日至7月24日 地點(diǎn)：上海市
第6期 8月18日至8月22日 地點(diǎn)：上海市
第7期 9月7日至9月11日 地點(diǎn)：上海市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點(diǎn)及注意事項等。
六、費(fèi)用及報名方法
1．費(fèi)用：參會人員需交學(xué)費(fèi)2800元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自
