卡耐基管理口才培訓(xùn)班——如何讓員工都喜歡你

　　*講管理者的邏輯口才

　　1、常犯的邏輯錯(cuò)誤

　　2、運(yùn)用邏輯去高明地表達(dá)

　　第二講管理者的即興口才

　　1、即興的表達(dá)技巧

　　2、即興的情感控制

　　第三講管理者的演講口才

　　1、克服緊張心理

　　2、有聲語(yǔ)言表達(dá)技巧

　　3、無(wú)聲語(yǔ)言表達(dá)技巧

　　第四講管理者的溝通口才

　　1、分配任務(wù)與有效授權(quán)

　　2、監(jiān)督工作與指導(dǎo)下屬

　　3、激發(fā)鼓勵(lì)與鞭策批評(píng)

　　4、提問(wèn)引導(dǎo)與傾聽(tīng)意見(jiàn)

　　5、化解分歧與融洽關(guān)系

　　6、贊美認(rèn)可與關(guān)心幫助

　　第五講管理者的說(shuō)服口才

　　1、“麥肯錫”30秒電梯理論

　　2、以“獲取他人信任”為先

　　3、以“信息內(nèi)容正確”為本

　　4、以“用好方法說(shuō)服”為技

　　5、以“影響他人思維”為果

　　南京卡耐基管理咨詢(xún)有限公司是“如何成功的演講，如何成功的溝通，如何成功的領(lǐng)導(dǎo)他人，如何成功的面對(duì)壓力”的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。專(zhuān)注于借助演講、溝通與人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力等訓(xùn)練，提升學(xué)員的自信心、表達(dá)能力、主動(dòng)性、人際關(guān)系能力，挖掘?qū)W員的潛能，提升學(xué)員的社會(huì)價(jià)值。在秉承美國(guó)著名成人教育家戴爾卡耐基思想及訓(xùn)練模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐，形成了小班開(kāi)課、參與式訓(xùn)練、模塊化教學(xué)、個(gè)性化指導(dǎo)、并實(shí)踐運(yùn)用的適合*人自己的訓(xùn)練模式。我們所有的培訓(xùn)師都是經(jīng)過(guò)卡耐基機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練認(rèn)證上崗，確保訓(xùn)練效果。

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