武漢中培教育
400-850-8622
全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00
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武漢中培教育
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課程詳情 在線報名
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5月
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北京
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7月
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北京
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16年1月
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北京
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26-30
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22-26
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27-31
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日程
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課程
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內(nèi)容
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第1天
上午
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國際通行的項目管理流程與實踐
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1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
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第1天
下午
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項目整體管理與范圍管理
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1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
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第2天
上午
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項目進度管理與成本管理
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1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；
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第2天
下午
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項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
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1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等；
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第3天
上午
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項目風險管理與采購管理
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1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術(shù)，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術(shù)與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；
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第3天
下午
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項目干系人管理
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識別干系人
項目干系人管理規(guī)劃
管理干系人的參與
控制干系人參與
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第4天
上午
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職業(yè)道德
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1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
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第4天
下午
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項目管理數(shù)學
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相關(guān)項目數(shù)學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
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第5天
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PMP模考
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PMP全真試題?？寂c講解
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