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今天，仁和會計的資深講師又為大家?guī)砹?的專業(yè)知識哦：
小編幫你總結(jié)做財務(wù)的五個小技巧1、應算出各個重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。
當然，從我們專業(yè)角度來說，主要是類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息
很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務(wù)人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議
目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導致公司領(lǐng)導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。
財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財務(wù)的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室里重復同樣的工作。
4、注意顏色管理
也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。
5、按順序排列自己公司最嚴重的財務(wù)危機，注意提醒老板
一般來說，一個公司最嚴重的財務(wù)危機有以下幾種：
*位：現(xiàn)金不足
第二位：過多的應收賬款沒有收回來
第三位：過多的存貨沒有賣出
第四位：公司買了過多的房子和土地，占用了大量資金
第五位：向銀行借的錢都是短期貸款
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