返學(xué)費(fèi)網(wǎng) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
授課機(jī)構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心
地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢
課程原價(jià):¥電詢
咨詢熱線:400-850-8622
課程詳情 在線報(bào)名
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月7日 一天 9:00-16:00
培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員等。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.綜合分析各經(jīng)營*的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;
3.運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),提升本*的工作績效;
4.全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效進(jìn)行成本控制;
5.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率。
前 言:
李嘉誠說,企業(yè)家必須修煉的一門功課就是,通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。提到財(cái)務(wù)課程,很多人都會(huì)望而生畏:枯燥的數(shù)字,眾多的概念,永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”...閆老師將以她親和的授課方式,用深入淺出的方法,把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。本課程一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點(diǎn),通過豐富生動(dòng)的案例,旨在于揭示報(bào)表后面的管理意義,直擊財(cái)務(wù)管理的核心,不僅讓您讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競爭力,更教會(huì)您如何經(jīng)營決策,幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平,啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。
敬請帶著您管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)9月7日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閆女士現(xiàn)場對話!
課程要點(diǎn):
《非財(cái)?shù)呢?cái)之財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、報(bào)表、內(nèi)控》 主講:閆女士(9月7日)
開篇:
如何判斷一家公司是否賺錢
三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系
案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同目的)
*部分:損益表的解讀與分析
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
1.損益表的結(jié)構(gòu)分析
1)“成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
2)毛利潤與毛利潤率
3)EBIT與營業(yè)利潤
2.損益表的基本原理
1)現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
2)收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
——案例:收款是否可以確認(rèn)收入
3)費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
——案例:費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
第二部分:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
1.案例:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)-來源與用途
2.為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
3.融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資
——案例:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑
4.應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備
5.存貨與存貨跌價(jià)
——案例: 存貨跌價(jià)的處理
6.固定資產(chǎn)與折舊
7.“資本化”與“費(fèi)用化”的區(qū)別處理
——案例: 哪些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)工廠的資產(chǎn)負(fù)債表上
第三部分:現(xiàn)金流量表的解讀與分析
現(xiàn)金流量表
1.企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng):
——經(jīng)營、投資、籌資
2.三種資金活動(dòng)的平衡:自由現(xiàn)金流分析
——案例:沃爾馬的現(xiàn)金流分析
3.透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力
營運(yùn)資本與現(xiàn)金
1.什么是營運(yùn)資本?
2.現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
第四部分:指標(biāo)分析-企業(yè)的成績單
融資杠桿與流動(dòng)性分析
1.資產(chǎn)負(fù)債率
2.流動(dòng)性分析
周轉(zhuǎn)性分析
1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率
凈資產(chǎn)回報(bào)率(ROE)與杜邦分解
1.ROE與權(quán)益乘數(shù)
2.ROE與凈利潤率
3.ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
閆女士 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷
閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè),并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)分析工作,具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。閆老師先后在商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、惠普咨詢部等*任職,對財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察,對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營及內(nèi)控管理有獨(dú)到的理解和分析。
二、授課風(fēng)格
閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通、親和能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)性突出,授課滿意率達(dá)90%以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問,她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長。閆老師在課堂上循循善誘,以分享和啟發(fā)的方式講授課程,令學(xué)員認(rèn)同與信服;其細(xì)膩的觀察和感性的表達(dá)常常獲得學(xué)員的高度共鳴。
三、主講課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)分析》、《銷售經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《商務(wù)禮儀》、《員工職業(yè)化塑造》、《溝通技巧與時(shí)間管理》、《內(nèi)部培訓(xùn)師技巧》、《實(shí)用公文寫作》等。
四、部分客戶
*人壽、平安保險(xiǎn)、瑞泰人壽保險(xiǎn)、中信證券、*工商銀行、浙商銀行、*銀行、光大銀行、*大飯店、國貿(mào)飯店、馬可孛羅大酒店、北京格林豪泰酒店、北京千禧大酒店、惠普公司、西門子、NEC、神州數(shù)碼、NCR、清華同方、羅德與施瓦茨、網(wǎng)易公司、諾基亞、*移動(dòng)公司、網(wǎng)通公司、廣東電信、奔馳、Volvo、大眾集團(tuán)、宇通客車、京港地鐵、電網(wǎng)、神華集團(tuán)黃驊港務(wù)公司、中石油、*海洋石油總公司、中海油采油服務(wù)公司、北京煤層氣公司、中煤國際、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、陽光一百、復(fù)地房地產(chǎn)公司、城建集團(tuán)、泛海集團(tuán)等。
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