課程背景：
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，
優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素?？紤]到稅務(wù)對企業(yè)的影響越來越大，其重要性日益凸現(xiàn)，對于納稅籌劃的技巧與方法也做了提綱挈領(lǐng)的介紹。

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效把握預算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地
結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。通過提升納稅籌劃意識為有效進行納稅籌劃提供團隊支持，從而有效保證納稅籌劃的效果。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
具體培訓收益可主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、各*與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
三、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
四、學會使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
五、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
六、牢固樹立納稅籌劃意識，抓住納稅籌劃的敏感期與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
 
課程大綱： 
財務(wù)會計報表閱讀篇
一、會計基礎(chǔ)知識
1、財務(wù)會計報告體系
2、會計要素
3、會計恒等式
4、新準則出臺的背景及其對會計核算的重大影響
二、資產(chǎn)負債表的閱讀
1、從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2、各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
三、利潤表的閱讀
1、利潤的形成過程
2、利潤表各項內(nèi)容詳解
3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
1、現(xiàn)金流量表主表分析
2、現(xiàn)金流量表附表分析
五、資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表的關(guān)系
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
二、財務(wù)比率分析
三、營運資本分析及資金危機的解決對策
四、存貨管理
五、應(yīng)收帳款管理
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
預算管理篇
一、預算與控制
二、預算與預算組織
1、預算的定義
2、預算的價值
3、預算編制方法
4、預算編制程序
5、責任中心的類型
三、主要預算種類及其編制
1、銷售預算
2、人事預算
3、投資預算
四、預算跟蹤與儀表板
納稅籌劃技巧與實務(wù)篇
一、納稅籌劃的基本類型及其特點
二、納稅籌劃的環(huán)節(jié)及其基本程序
三、納稅籌劃的基本方法
1、組織形式籌劃
2、銷售方式籌劃
3、形式轉(zhuǎn)化籌劃
4、化整為零籌劃
5、二點一線法
6、合并與分立籌劃
7、多步交易籌劃
8、臨界點法
 
授課講師：
Appointed Lecturers
章從大 先生
任職經(jīng)歷：
阿爾卡特通訊（*）                               財務(wù)總監(jiān)
中美合資上海美通生物科技有限公司          首席財務(wù)官（CFO）兼美通藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)
*石化江蘇油田化工公司                         副總經(jīng)理
江蘇油田江都油脂油品廠                             財務(wù)主管
江蘇大公會計師事務(wù)所                                首席注冊會計師

       章從大先生，*人民MBA，*注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），*目前*縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、發(fā)展與改革委員會“暢講*”組委會、*管理科學學會納稅籌劃師論證項目，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江總裁班、上海交通安泰管理特聘主講教授。

        精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)十次大型公開課，學員數(shù)萬人。主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)管理沙盤模擬》、《贏在團隊——員工職業(yè)化素養(yǎng)打造》、《人力資源激勵技術(shù)》、《有效溝通技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能突破》、《納稅風險規(guī)避與防范》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶：*石油、*石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、華意公司、理世實業(yè)、裕桂生物、朱提生物、創(chuàng)宇機械、萬士達服飾、德勝龍窗簾、阿波羅運動、尖峰國際、迪耳化工、、復旦、浙江、揚州、揚州教育……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。

學員對象：企業(yè)高管、企業(yè)各*經(jīng)理及主管人士