上海河馬動畫設(shè)計股份有限公司、上海炫動傳播股份有限公司、湖南衛(wèi)視金鷹卡通有限公司三方近日進行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，三方將打造國內(nèi)*的全產(chǎn)業(yè)鏈動漫影視制作宣發(fā)一體化平臺。該平臺由湖南衛(wèi)視金鷹卡通有限公司和上海炫動傳播股份有限公司聯(lián)合發(fā)起，而上海河馬動畫設(shè)計股份有限公司的《81號農(nóng)場之保衛(wèi)麥咭》是平臺的重點跟進項目。湖南衛(wèi)視金鷹卡通有限公司總監(jiān)雷瑛表示，此個平臺將能聯(lián)合創(chuàng)意、資金和運營三方。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該平臺須保證后期的收益才有效果。

聯(lián)合創(chuàng)意、資金、運營的平臺

動漫影視制作宣發(fā)一體化平臺由湖南衛(wèi)視金鷹卡通衛(wèi)星頻道（以下簡稱“金鷹卡通”）和上海炫動傳播股份有限公司（以下簡稱“炫動傳播”）聯(lián)合發(fā)起，兩家企業(yè)輪流擔(dān)任平臺的“秘書長單位”一職。任何人、公司都可以把自己的項目上傳到一體化平臺搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺上，這些項目既可以是初步的創(chuàng)意、動漫形象的設(shè)計，也可以是一個完整的故事。每年，該平臺會分別在長沙和上海開至少兩次創(chuàng)意徵選會，由當(dāng)職的秘書長單位對網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目進行一個初選，通過初選的項目就真正進入了一體化平臺。

這個一體化平臺同時還有幾十家成員單位，這些單位的構(gòu)成非常龐雜，既有圖書公司、玩具公司、游戲公司、電視臺，也有投資公司、授權(quán)公司，用雷瑛的話來說就是“各個行業(yè)的人都有”。這些單位是在一體化平臺成立之初，收到金鷹卡通和炫動傳播的邀請后自愿參加到這個平臺的。這些成員公司會對通過初選的項目打分，分?jǐn)?shù)匯總之后，根據(jù)分?jǐn)?shù)的排序會*篩選幾個項目來直面這幾十家成員單位談合作，每一次的創(chuàng)意徵選會并不會固定要選出幾個項目，有則多，無則少。雷瑛告訴北京商報記者，*次的創(chuàng)意徵選會有十幾個項目走到了*，而這一次在上海的徵選會只選了不到十個項目，其中既有已經(jīng)成型的項目，也有還處在很初級階段的項目。

這個平臺最特別的地方在于，成員單位如果對一個項目打了高分就必須對這個項目投資或者是在自己公司擅長的領(lǐng)域里面，為這個項目做運營。雷瑛把這種模式叫做“三聯(lián)模式”：聯(lián)合創(chuàng)意、聯(lián)合資金、聯(lián)合運營。

因為每一個不同的動畫項目，在發(fā)展的過程中都有不同的側(cè)重點，如果一個項目得到了至少三個公司的認(rèn)可，那認(rèn)可這個項目的公司就會組成一個聯(lián)投的機制，大家再一起來商量投資額度。例如有電視平臺、圖書公司和玩具公司同時為某一個項目打了高分，那么這三家公司就要商量一起為這個項目投入多少錢，然后一起來運營這個項目，各個公司共享這部動畫片的版權(quán)。

從單打獨斗到組合作戰(zhàn)

“單獨的創(chuàng)業(yè)者可能是一個好的編劇或者好的導(dǎo)演，但這只是一方面的，綁定在一起后，電視可以從數(shù)字化上給他們支持，網(wǎng)站可以從新媒體角度給他們一些建議，玩具商可以從衍生品角度給出一些幫助，前期創(chuàng)意的階段就把產(chǎn)業(yè)鏈的各方都集合起來了。”雷瑛認(rèn)為動畫項目進入一體化平臺以后就可以從一個動畫企業(yè)的單打獨斗蛻變?yōu)槎鄠€企業(yè)的聯(lián)合運營。

上海河馬動畫設(shè)計股份有限公司（以下簡稱“河馬動畫”）的《81號農(nóng)場之保衛(wèi)麥咭》便是此次上海徵選會上選中的重點跟進項目。雷瑛透露，《81號農(nóng)場之保衛(wèi)麥咭》作為一部電影，收益模式主要依靠票房，平臺的成員單位會為其提供宣傳、制作方面的支撐。

此前，河馬動畫還制作過《超蛙戰(zhàn)士》、《綠林大冒險》，其中獅門影業(yè)以20萬美元購買了《綠林大冒險》的北美播映權(quán)，河馬動畫相關(guān)負責(zé)人陶先生透露，這是保底價，如果順利在影院播映的話，還會五五分成。以往幾部動畫電影都是由河馬動畫自己做宣傳和發(fā)行，雖然在國際市場上小有成就，但陶先生認(rèn)為以往幾部片子的宣發(fā)還是欠一點火候，“要想在沒有大平臺支撐的情況下獲得一個可預(yù)期的票房的確是很難。金鷹卡通的收視率是兒童衛(wèi)視中的*，跟炫動傳播聯(lián)手以后，業(yè)務(wù)就能覆蓋到70%-75%的受眾，以前單打獨斗的宣傳資源跟這個一比確實是沒辦法匹配。尤其是現(xiàn)在有好多成功的經(jīng)驗了，我們覺得應(yīng)該是跟大平臺合作的時候了”。陶先生如是說。此外，陶先生還透露，平臺各方會根據(jù)前期投入的比例進行后期項目收益的分成。

能否保證后期收入是關(guān)鍵

談及為何會成立這樣一個平臺時，雷瑛告訴北京商報記者，現(xiàn)在動漫產(chǎn)業(yè)鏈太長，沒有任何一家公司能把它從頭做到尾，所以原始的想法是在一個項目制作的最初階段就把產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)捆綁在一起，共同開發(fā)。跟以往項目做完之后再去想這個項目會不會受歡迎、能不能有衍生品、會不會產(chǎn)生收益相比，現(xiàn)在在項目一開始就有產(chǎn)業(yè)鏈各個關(guān)口的人來把關(guān)，這樣能減少產(chǎn)業(yè)鏈上各公司的投資風(fēng)險。同時，雷瑛認(rèn)為最重要的一點是這樣一個平臺能把真正好的品牌推廣出來，“現(xiàn)在的動漫產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè)太多，沒有動漫何來產(chǎn)業(yè)？所以最重要的是講好一個故事，塑造好一個形象”。

北京三浦靈狐動畫設(shè)計有限公司總裁陳功了對這樣一個一體化平臺贊賞有加，認(rèn)為該平臺能有效地把原創(chuàng)的劇本和形象及早地推向市場，但此平臺必須解決成本的回報率問題，“跟以往的單打獨斗相比，這個平臺的推出跨出了一大步，對原創(chuàng)動畫是一個巨大的提高，但是現(xiàn)在動畫太多了，怎么能不被新的動畫代替？目前國內(nèi)的動畫產(chǎn)業(yè)普遍有收益難的問題。雖然是強強聯(lián)合，但是要能拿到后期的收益，這個平臺才有效果”。 陳功了表示。