培訓(xùn)時(shí)間：2013年10月11-12日 二天  9：00-16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)
培訓(xùn)對(duì)象：適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心*經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
課程背景：
    沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理。
    成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
    卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。
    “決勝沙場(chǎng)”呈現(xiàn)給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營(yíng)理念的“試驗(yàn)田”！變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”！
    雖然是開(kāi)卷考試，您也很難確保勝算?？芍^經(jīng)營(yíng)成敗事，盡在沙盤(pán)中！
演練目標(biāo)：
1.提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰(zhàn)略管理能力
2.理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財(cái)務(wù)管理
3.認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
4.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受
5.理解公司任何一個(gè)*的行為對(duì)公司全局的影響
6.了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
7.學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
8.學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等）
9.從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
10.市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶(hù)讓渡價(jià)值
11.通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定贏利措施
12.降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益
13.提高運(yùn)營(yíng)成本回報(bào)，降低運(yùn)營(yíng)成本
14.理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí)
15.建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打造共同愿景
16.將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

演練場(chǎng)景：
    10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)。面對(duì)的是：一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間……
大家要在模擬的3年中，在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。
隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？    
模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過(guò)這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。
每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來(lái)源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)10月11-12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家銀老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

 《全面經(jīng)營(yíng)與財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》  主講：銀老師（10月11-12日）
  一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
    評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
    平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
    了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
    學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
    學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用
    領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
    學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
  
  二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
    產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
    通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
    市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
    采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
    學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
    學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

  三、公司高效運(yùn)營(yíng)
    理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
    提高與*內(nèi)部以及其他*同事合作完成項(xiàng)目的能力
    磨合*間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
    尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
    推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
    營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估

  四、財(cái)智管理
    學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
    學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)

  五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
    培養(yǎng)*經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話
    體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
    學(xué)習(xí)跨*溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
    圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
    在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

銀先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

講師背景：
    第二代企業(yè)管理沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)創(chuàng)者和先行者、清華繼續(xù)教育首席沙盤(pán)課程講師、北京經(jīng)濟(jì)管理沙盤(pán)課程講師、浙江管理沙盤(pán)課程講師、復(fù)旦EMBA工商管理總裁研修班沙盤(pán)課程講師、“贏在*”沙盤(pán)模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和6年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
    銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
服務(wù)客戶(hù)：
    培訓(xùn)客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、*兵器裝備集團(tuán)、方正集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗棥⒒ɑㄅＨ闃I(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠(chéng)電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、龍工機(jī)械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國(guó)際集團(tuán)、廣州佳寶、海大集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、許繼集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華都集團(tuán)、龍大集團(tuán)、艾默生CT、萊鋼集團(tuán)、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國(guó)華臺(tái)電、秦山核電、惠生控股集團(tuán)(WISON) 、新洋豐肥業(yè)、建峰集團(tuán)、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、*移動(dòng)、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、*人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹(shù)電器、元洲裝飾、重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒。