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[豐臺區(qū)]北京航燈 公司治理結(jié)構(gòu)咨詢培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):北京航燈企業(yè)管理有限公司

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北京航燈 公司治理結(jié)構(gòu)咨詢培訓(xùn)
 
一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)
二、公司治理模式比較
三、*的公司治理
四、提高公司治理有效性措施
五、集團(tuán)公司管控思路
六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同
七、監(jiān)事會作用發(fā)揮
一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)
1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);
2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”;
3、公司內(nèi)部治理:股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子;
4、公司外部治理:
二、公司治理模式比較
(一)市場主導(dǎo)型:(英美模式)
(二)銀行導(dǎo)向型(日德模式)
1、股東結(jié)構(gòu)
2、內(nèi)部治理:
3、外部治理:
(三)家族控制型:(韓國及東南亞模式)
(四)比較分析
三、*的公司治理
(一)治理結(jié)構(gòu)
(二)主要問題
(三)*上市公司治理準(zhǔn)則的制定
四、提高公司治理有效性措施
(一)根本措施
(二)具體措施
五、集團(tuán)公司管控思路
(一)集團(tuán)公司解讀
1、集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
2、大型企業(yè)的三種形式
3、集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
(二)集團(tuán)公司管控關(guān)鍵
1、委托代理關(guān)系
2、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾
3、 解決天然矛盾需要建立激勵與約束機(jī)制,讓委托代理有效
(三)集團(tuán)公司難點(diǎn)
(四)集團(tuán)公司模型
六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同
(一)對于集團(tuán)公司:尊重現(xiàn)狀、建議改革,積極爭取
(二)對于子公司:充實(shí)加強(qiáng)、尊重法律、建立機(jī)制
(三)對于孫公司:注重效率、適度從簡、不忘法律
七、監(jiān)事會作用發(fā)揮
公司治理結(jié)構(gòu) 航燈培訓(xùn)咨詢
【溫馨提示☆授課形式】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司治理結(jié)構(gòu) 航燈咨詢培訓(xùn)
 
【主講老師】
陳老師,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財經(jīng)會計、復(fù)旦管理兼職教授,*注冊稅務(wù)師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;*企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《*總會計師》等級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
資歷背景:陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任*商業(yè)飛機(jī)公司(大飛機(jī)項目)、*南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是*首批上海*位國際注冊管理咨詢師,北京航燈企業(yè)管理有限公司財務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師,陳博士在教育和社會教育講臺上也非?;钴S,長期在復(fù)旦管理講授財務(wù)管理課程,還先后在清華、南京、同濟(jì)、上海交通、浙江等多所為EMBA學(xué)員講課,也在各類、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳博士核心課程:《集團(tuán)公司財務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《*特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》;
講師著作:《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃(新)》、《集團(tuán)公司管控(新)》、《全面預(yù)算管理(新)》;
培訓(xùn)風(fēng)格:授課邏輯思維清晰,對培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力;職業(yè)經(jīng)歷豐富,信息量大;咨詢經(jīng)歷豐富,參與大量的咨詢工作,案例真實(shí)生動,具備很高的操作性;富有親和力,語言通俗、幽默,有極強(qiáng)的感染力。
合作客戶:陳博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有*石油天然氣集團(tuán)、*海洋石油集團(tuán)、*網(wǎng)通、中青旅、*南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、*黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、*人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓(xùn)的、協(xié)會客戶有:山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委;河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家機(jī)構(gòu);*企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。
 

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