（一）傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理

（二）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化

1、新經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

2、來自實踐的思考

（三）現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理

（四）財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型

1、財務(wù)管理工作重點是支持領(lǐng)導決策，主要指：

2、財務(wù)管理工作立足點是撐開利潤空間，主要指：

3、財務(wù)管理工作出發(fā)點是支持戰(zhàn)略落地，主要指：

4、財務(wù)管理工作著眼點是風險控制，主要指：

5、財務(wù)管理工作關(guān)鍵點是資本運營，主要是：

6、財務(wù)管理工作基本點是財務(wù)管理系統(tǒng)自身提升，主要指

（一）從新制度經(jīng)濟學二個基本概念入手

（二）大型企業(yè)的三種形式

1、企業(yè)集團

2、一體化企業(yè)

3、集團公司

（三）集團公司的本質(zhì)

（四）集團公司管理和管控的思路

（五）集團公司財務(wù)管理的范圍

1、依據(jù)集團公司本部業(yè)務(wù)活動，兼顧集團公司管控需要，搭建集團公司財務(wù)組織體系，構(gòu)建集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)；

2、建立資本管理系統(tǒng)

3、建立關(guān)聯(lián)交易管理系統(tǒng)（含稅收籌劃）

4、建立全面預(yù)算管理（含績效管理）

5、建立風險管理系統(tǒng)

（六）集團公司財務(wù)管控的思路

（一）集團公司財務(wù)管理組織系統(tǒng)建設(shè)（架構(gòu)/人/制度）

（二）集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）集團公司資金管理系統(tǒng)建設(shè)

（四）集團公司關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)建設(shè)

（五）集團公司財務(wù)風險控制系統(tǒng)

1、建立內(nèi)部控制制度

2、狠抓集團公司財務(wù)管控

3、開展單項財務(wù)風險管理（稅收、現(xiàn)金、成本等）

4、準備系統(tǒng)（全面）風險管理

5、強化內(nèi)部審計系統(tǒng)建設(shè)

6、全面預(yù)算管理（控制資源配置）

（一）建立統(tǒng)分結(jié)合的財務(wù)管控模式

（二）建設(shè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（三）會計信息管理

（四）現(xiàn)金流量控制

（五）財務(wù)人員控制

（六）財務(wù)制度控制

（七）內(nèi)部審計控制

（八）出資人預(yù)算控制

企業(yè)內(nèi)訓

陳國慶，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經(jīng)會計、復旦管理兼職教授，*注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；*企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《*總會計師》等級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔任*商業(yè)飛機公司（大飛機項目）、*南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是*首批上海*位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財務(wù)咨詢培訓專家講師，陳國慶博士在教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦管理講授財務(wù)管理課程，還先后在清華、南京、同濟、上海交通、浙江等多所為EMBA學員講課，也在各類、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程：《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《*特色企業(yè)風險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓風格：授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

合作客戶：陳國慶博士培訓的企業(yè)客戶有*石油天然氣集團、*海洋石油集團、*網(wǎng)通、中青旅、*南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、*黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、*人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國慶博士培訓的、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家機構(gòu)；*企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。