北京航燈 集團(tuán)公司管控財(cái)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)課程
1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理（集團(tuán)財(cái)務(wù)管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)
一、解讀集團(tuán)公司管控；二、集團(tuán)公司管控思路；三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)；四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
2、集團(tuán)公司管控（集團(tuán)管控）咨詢培訓(xùn)
一、解讀集團(tuán)公司管控；二、解讀管理控制；三、集團(tuán)公司管控思路；四、集團(tuán)公司管控內(nèi)容；（1、梳理集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；2、明確集團(tuán)公司管控模式；3、確定集團(tuán)公司定位權(quán)責(zé)；4、優(yōu)化集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)；5、提高公司治理有效性；6、集團(tuán)公司管控措施）
3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控（財(cái)務(wù)管控） 咨詢培訓(xùn)
一、解讀集團(tuán)公司管控；二、集團(tuán)公司管控思路；三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)；四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控；（1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路；2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施：（1）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。（2）財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)。（3）現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)。（4）組織與人控制重點(diǎn)。5）財(cái)務(wù)制度控制重點(diǎn)。（6）內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)。（7）全面預(yù)算管理。（8）集團(tuán)績(jī)效管理）
4、企業(yè)成本控制（全面成本管理）咨詢培訓(xùn)
一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)；二、建立成本管理體系（1、成本管理組織建設(shè)。2、成本管理目標(biāo)設(shè)定。3、成本計(jì)劃編制。4、成本核算優(yōu)化。5、成本分析思路。6、成本考核設(shè)計(jì)）；三、選擇成本控制方法（1、一般成本控制方法。2、戰(zhàn)略成本控制方法。3、成本控制與其他管理活動(dòng)相結(jié)合）；四、系統(tǒng)解決成本問(wèn)題
5、預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）咨詢培訓(xùn)
一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具；二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算（1、出資人預(yù)算界定與作用。2、出資人預(yù)算體系建設(shè)。3、出資人過(guò)程管理）；三、各子公司主抓經(jīng)營(yíng)者預(yù)算（1、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算總攬與前提。2、加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作。3、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算編制、執(zhí)行與考核）；四、強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作；
6、如何全面預(yù)算（提高全面預(yù)算管理有效性）咨詢培訓(xùn)
一、健全全面預(yù)算管理體系。二、明確全面預(yù)算管理主題。三、開展出資人預(yù)算管理。四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩張皮問(wèn)題。五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問(wèn)題。六、注重預(yù)算考核。七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)。八、建立預(yù)算文化；
7、全面預(yù)算（提高全面預(yù)算管理有效性）*版 咨詢培訓(xùn)
一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題(1、全面預(yù)算管理的功能。2、全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況。3、根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題)；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩張皮問(wèn)題（1、加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審工作。2、細(xì)化到三級(jí)以上表格。3、責(zé)任中心編制預(yù)算，而不是財(cái)務(wù)*或預(yù)算管理辦公室。4、給出《預(yù)算編制手冊(cè)》）；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問(wèn)題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；
8、稅收籌劃（企業(yè)稅收籌劃）咨詢培訓(xùn)
一、解讀稅收籌劃；二、稅收籌劃價(jià)值；三、稅收籌劃智慧；四、稅收籌劃基本原理；五、稅收籌劃基本方法；六、稅收籌劃空間分析；七、增值稅稅收籌劃；八、企業(yè)所得稅稅收籌劃
9、全面風(fēng)險(xiǎn)管理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）咨詢培訓(xùn)
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展格局。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容。四、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
10、風(fēng)險(xiǎn)管理（*特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）咨詢培訓(xùn)
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展格局；三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容（1、提高公司治理有效性。2、建立內(nèi)部控制制度。3、抓好集團(tuán)公司管控。4、著手單向風(fēng)險(xiǎn)管理。5、嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理。6、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)）；四、提高領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)控制能力；
11、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)（內(nèi)部控制體系）咨詢培訓(xùn)
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度；二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；三、內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容（1、*內(nèi)部控制體系：政策體系；2、*內(nèi)部控制體系：企業(yè)體系；3、*企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度；4、內(nèi)部控制的局限性）；四、內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系；
12、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下-財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-咨詢培訓(xùn)
一、正確看待企業(yè)價(jià)值；二、重新審視財(cái)務(wù)管理（1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理：從資金的角度。2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理：從資源的角度）；三、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值分析（1、從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能看。2、從現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素看）；四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值思路（1、認(rèn)識(shí)差距。2、改變觀念。3、馬上行動(dòng)）；
13、企業(yè)高級(jí)管理者財(cái)務(wù)管理（董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理）咨詢培訓(xùn)
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。3、為什么發(fā)生變革。4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能。5、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。6、借鑒西方實(shí)踐）；二、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策；三、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地；四、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制；五、財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造；六、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)；
14、打造忠誠(chéng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(在大財(cái)務(wù)理論下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理下)咨詢培訓(xùn)
一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：和諧社會(huì)新名稱；二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管的是越來(lái)越寬；三、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：一個(gè)需要特質(zhì)的角色（1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作平臺(tái)。2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本要求。3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基本屬性。4、把自己打造成頂級(jí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）；四、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)。
15、提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力（企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略落地）咨詢培訓(xùn)
一、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考；二、企業(yè)戰(zhàn)略制定；三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。2、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、開展全面預(yù)算管理）；四、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（1、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本行為。2、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)則。3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法。4、建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)）；
16、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理精細(xì)化）咨詢培訓(xùn)
一、新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變；二、財(cái)務(wù)管理理論的精細(xì)化；三、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的精細(xì)化；四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化；
【溫馨提示☆授課形式】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【主講老師】
陳國(guó)慶，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)、復(fù)旦管理兼職教授，*注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家；*企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《*總會(huì)計(jì)師》等級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
資歷背景：陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任*商業(yè)飛機(jī)公司（大飛機(jī)項(xiàng)目）、*南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是*首批上海*位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師，陳國(guó)慶博士在教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦管理講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華、南京、同濟(jì)、上海交通、浙江等多所為EMBA學(xué)員講課，也在各類、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
核心課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《*特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；
講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；
培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性；富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。
合作客戶：陳國(guó)慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有*石油天然氣集團(tuán)、*海洋石油集團(tuán)、*網(wǎng)通、中青旅、*南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、*黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、*人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國(guó)慶博士培訓(xùn)的、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家機(jī)構(gòu)；*企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。
關(guān)于北京航燈
我們一直致力追求為企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再教育平臺(tái)，構(gòu)建一流的企業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長(zhǎng)。本著幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、便捷地找到合適的研修班和公開課程資訊以及相關(guān)的師資，診斷企業(yè)問(wèn)題，為亟待發(fā)展的企業(yè)提供研修培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和解決方案，依托公司博大精深的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源，課程資訊體系已經(jīng)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷銷售、職業(yè)素養(yǎng)潛能、企業(yè)文化戰(zhàn)略、廣告公關(guān)策劃、生產(chǎn)管理流程、供應(yīng)鏈連鎖店、財(cái)務(wù)資本管理、項(xiàng)目管理、信息化管理、電子商務(wù)、學(xué)術(shù)研究討論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同、傳統(tǒng)文化國(guó)學(xué)等十五個(gè)大領(lǐng)域。
主要服務(wù)包括全方位提供清華、北京和其他國(guó)內(nèi)一流高校的研修班和公開課、商務(wù)考察等資訊，基本滿足了企業(yè)和各層次社會(huì)人士的社會(huì)再教育需求。
在成長(zhǎng)的道路上航燈始終牢記“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)在無(wú)煙商海戰(zhàn)場(chǎng)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐下提供最有效的源源不斷精神原動(dòng)力，做企業(yè)在邁向強(qiáng)大走向國(guó)際的“航燈”！
我們本著“負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、謙虛”的精神，“從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，以客戶滿意為*準(zhǔn)則”的理念，充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，整合各種最有效的企業(yè)管理研修班和企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)資訊，切實(shí)解決客戶的問(wèn)題。
