課程名稱：制造業(yè)百萬利潤挖掘機（總裁班）

課程時間：2014年3月21-22日

課程費用：3980元/人

主講老師：吳鵬

課程地點：上海市靜安區(qū)美麗園龍都大酒店

制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡?ldquo;同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品定價新模式，人和設(shè)備的優(yōu)化組合，消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制，旨在使學員在制造業(yè)百萬利潤挖掘機課程培訓里掌握技能。

為什么世界500強企業(yè)員工工資高過你企業(yè)同級員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？

    在當前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時代”的背景下，請你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤率提升2個點，3個點，甚至5個點，相信您一定會牢牢抓住這個機會！

    不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！

    可以掌握：

    1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡?ldquo;同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)；

    2. 產(chǎn)品定價新模式；

    3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合；

    4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法；

5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制…… 

1 行業(yè)大環(huán)境

1.1 行業(yè)利潤現(xiàn)狀分析（世界500強，世界制造業(yè)500強，*制造業(yè)500強）

1.2 迎接“同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)

2 目標和預(yù)期

2.1 您的目標

2.2 設(shè)立相對標準成本

2.3 預(yù)期收益

2.4 案例

3 你在做努力可能都是錯的

3.1 產(chǎn)品定價新模式

3.2 哪里的人工便宜？

3.3 什么是“增值”和您認為的增值是什么？

3.4 現(xiàn)場管理的重要性

3.5 人和設(shè)備的工作量的分配

3.6 案例

4 不知不覺中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪

4.1 七宗罪詳解

4.1.1 典型的產(chǎn)生原因

4.1.2 挖掘你企業(yè)的七宗罪

4.1.3 應(yīng)對七宗罪的戰(zhàn)術(shù)

4.2 如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問題？

4.3 案例

5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？

6 提問

    Patrick Wu

    法國里昂商，Mentor Program導(dǎo)師，ICP項目導(dǎo)師

    12年歐美汽車制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗（歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)物流經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長，總經(jīng)理，*區(qū)利潤挖掘項目項目經(jīng)理）+7年專業(yè)培訓/咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    于2003年赴著名的美國密歇根“Lean Enterprise Institute”學習并在日本汽車零部件行業(yè)交流學習。

    擅長制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監(jiān)控；團隊自主改善/提高；管理體系的建立/實施，專注研究制造業(yè)*實踐案例的本地化推廣和實施。