（1）切莫守株待兔，應(yīng)主動出擊。絕大部分美甲店在招攬顧客、開發(fā)客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統(tǒng)的經(jīng)營方式是大門朝南開，做等客進來，而今的市場競爭激烈，這種做著等客進來的方式已經(jīng)不行了，美甲店經(jīng)營者要想方設(shè)法引進客人進來的方式已經(jīng)不行了，美甲店經(jīng)營者要想法引進客源才是正道。
（2）別把美甲師當(dāng)槍使。美甲師是院內(nèi)最寶貴的財富。由于美甲師長期在基礎(chǔ)工作，地位高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數(shù)美甲店經(jīng)營者無視美甲師的這一狀態(tài)，以老板自居，對美甲師冷眉冷眼，缺乏人性化的關(guān)愛與系統(tǒng)的管理，致使美甲店內(nèi)的中堅力量處于弱化狀態(tài)，人才流失嚴(yán)重。美甲師隊伍的穩(wěn)固是提升服務(wù)力與銷售力的前提，別把美甲師當(dāng)槍使，保護美甲師的最根本利益，則可保證美甲店維持*的贏利狀態(tài)。
（3）賺錢不如省錢，美甲店應(yīng)嚴(yán)把成本控制關(guān)。美甲店是小本經(jīng)營，合理的贏利范圍系數(shù)（毛利率）在30%以內(nèi)，千萬不要以為美甲店是一個暴利的發(fā)源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美甲店的進貨成本占營業(yè)額度的30%，則院內(nèi)其他經(jīng)營成本應(yīng)維持在40%以內(nèi)，美甲店這40%的成本支出主要體現(xiàn)在店面租金、設(shè)備折舊，員工工資、稅金。水電費，公關(guān)費用。其他損耗等方面。因此，合理規(guī)劃，控制成本是成功經(jīng)營的關(guān)鍵。