西安環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
返學(xué)費(fèi)網(wǎng) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 西安環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)
西安環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
授課機(jī)構(gòu)：西安環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)
地址：西安市高新區(qū)尚品國際A座
網(wǎng)報(bào)價格：￥電詢
課程原價：￥電詢
咨詢熱線：400-850-8622
課程詳情 在線報(bào)名
|
課程主題與內(nèi)容安排
|
課程時間
|
|
¨ 開訓(xùn)儀式
¨ 一分鐘管理思維
¨ 團(tuán)隊(duì)的建立
|
*天上午
8：00-12：00
|
|
模塊一：管理與執(zhí)行力認(rèn)知
|
|
|
企業(yè)改革方向與意識轉(zhuǎn)變
|
|
|
案例分析：
¨ 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工目標(biāo)的關(guān)系
¨ 企業(yè)改革方向認(rèn)知
¨ 企業(yè)主管看待內(nèi)部員工的角度和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知
¨ 企業(yè)主管能力與業(yè)績關(guān)系認(rèn)知
¨ 員工與企業(yè)共同成長的評價角度與因素
|
|
|
為什么執(zhí)行難
|
|
|
案例分析：
¨ 理解執(zhí)行與執(zhí)行力
¨ 企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)
¨ 執(zhí)行難的三大宏觀原因分析
¨ 執(zhí)行難的八個具體管理原因
|
|
|
有效執(zhí)行基礎(chǔ)— 職業(yè)化
|
|
|
¨ 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)分析
¨ 執(zhí)行型人才案例研究
¨ 管理形態(tài)演變的四個階段與相應(yīng)管理執(zhí)行策略
¨ 中層與員工的角色定位和功能
¨ 作為中層常見的角色錯位
¨ 中層的三大關(guān)于執(zhí)行力的角色功能定位
¨ 如何成為職業(yè)化的管理者
¨ 中層與員工如何塑造優(yōu)秀的內(nèi)部客戶關(guān)系
|
|
|
模塊二：提升執(zhí)行力
|
*天下午：
2：30-6：00
|
|
提升主管執(zhí)行力－主管責(zé)任認(rèn)知與管理者美德
|
|
|
¨ 主管現(xiàn)象面面觀
¨ 管理者執(zhí)行六大要素
¨ 杰出主管的四個角色
¨ 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
¨ 優(yōu)秀執(zhí)行型管理者的責(zé)任意識
¨ 塑造執(zhí)行型優(yōu)秀管理者的美德
¨ 管理有道，管理有德之體會
|
|
|
提高下屬的執(zhí)行力
|
|
|
關(guān)系案例：猴子管理法則
¨ 執(zhí)行型下屬的特征
¨ 下屬（員工）工作績效分析
¨ 分析問題、解決問題的專業(yè)步驟
¨ 心動不如行動，成為行動力強(qiáng)的下屬
|
|
|
模塊三：建設(shè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
|
第二天上午：
8：30-12：00
|
|
高效執(zhí)行關(guān)鍵 精準(zhǔn)工作目標(biāo)
|
|
|
¨ 關(guān)于目標(biāo)的案例
¨ 什么是工作目標(biāo)
¨ 什么是好的工作目標(biāo)
¨ 目標(biāo)設(shè)置的原則
¨ 有效地進(jìn)行目標(biāo)管理
¨ 如何分解目標(biāo)和評估目標(biāo)的可行性
¨ 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
¨ 案例：精準(zhǔn)的工作目標(biāo)案例分析
|
|
|
強(qiáng)化制度執(zhí)行力
|
|
|
案例：一個關(guān)于用制度保證執(zhí)行的案例解析
¨ 有效執(zhí)行制度的“熱爐”法則
¨ 制度設(shè)計(jì)的三要原理
¨ 制度實(shí)施的三化原則
|
|
|
建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
|
|
|
¨ 案例解析：企業(yè)內(nèi)部的文化
¨ 企業(yè)文化案例分析
¨ 有關(guān)執(zhí)行的文化語錄
|
|
|
模塊四：有效管理與執(zhí)行保證―-良好團(tuán)隊(duì)溝通 有效時間管理
|
第二下午：
2：30-6：00
|
|
執(zhí)行型組織保障—有效的溝通協(xié)調(diào)
|
|
|
¨ 溝通案例：體會分享
¨ 建立溝通的渠道
¨ 溝通要素和在管理上的功能
¨ 克服溝通的障礙
¨ 溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
¨ 深層次溝通技巧：掌握人性溝通
¨ 有效溝通的前提---傾聽
¨ 管理溝通之面談要點(diǎn)
|
|
|
高效執(zhí)行的秘決―做時間的主人
|
|
|
¨ 低執(zhí)行力人員的種種時間安排現(xiàn)象分析
¨ 有效時間管理的矩陣分析
¨ 高效的時間管理要旨
¨ 如何安排一天的工作
¨ 時間管理能力自我測試
|
|
|
模塊五：高效的管理溝通
|
第三天上午
8：30-12：00
|
|
有效會議溝通
|
|
|
¨ 高效會議管理
¨ 開會效率低的表現(xiàn)
¨ 提高會議效率的原則
¨ 卓有成效地開會要旨
|
|
|
有效溝通促進(jìn)―-有效的激勵
|
|
|
¨ 如何針對不同崗位的員工進(jìn)行激勵
¨ 不同崗位的員工激勵內(nèi)容差異性
¨ 主管如何激勵基層員工
|
|
|
有效溝通促進(jìn)―-有效的輔導(dǎo)
|
|
|
從一個優(yōu)秀的案例中讓主管深切體會到作為主管當(dāng)對下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)時，將在下屬身
上產(chǎn)生的神奇結(jié)果。（案例剖析、體會、點(diǎn)評）
|
|
|
模塊六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
|
第三下午：
2：30-5：30
|
|
快樂工作，打造“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)
|
|
|
¨ 情景案例：心靈對話體會
¨ 優(yōu)秀經(jīng)理具備的特質(zhì)
¨ 消極心態(tài)是殺手
¨ 增進(jìn)積極情感的策略
¨ 認(rèn)同他人和被他人認(rèn)同
¨ 成功驅(qū)動力之積極心態(tài)培養(yǎng)
¨ 組織成功驅(qū)動力----團(tuán)隊(duì)
¨ 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
¨ 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
¨ 和諧團(tuán)隊(duì) 快樂工作訓(xùn)練
|
|
|
結(jié)訓(xùn)、合影
|
5：30-6：00
|
只要一個電話
我們免費(fèi)為您回電