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CFO升職路徑:如何出其不意獲董事會(huì)認(rèn)可

鈦媒體文章認(rèn)為，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來(lái)越有可能在企業(yè)中步步高升。過(guò)去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會(huì)遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來(lái)越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對(duì)那種“憑直覺(jué)指揮”的管理方式。

企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財(cái)務(wù)*尋求指導(dǎo)吧。CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！

為什么一家公司的CFO相比其他高層更容易直接晉升到CEO職位？甚至是董事長(zhǎng)？美國(guó)一位獵頭公司合伙人有這么一個(gè)有趣的理論，通俗的說(shuō)是這樣：這些CFO們處在自己的角色，不會(huì)像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過(guò)度的饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就“漁翁得利”，常常被擢升為接班人。

編輯們想舉出幾個(gè)國(guó)內(nèi)的例子。首當(dāng)其沖的，喏，被業(yè)內(nèi)稱作“曹會(huì)計(jì)”的新浪公司第五代CEO曹國(guó)偉就曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)杰出CFO之一。而且似乎有個(gè)不成慣例的慣例，那就是公司的CEO卸任到新任接班的空檔期，“臨時(shí)CEO”的角色也常常是選CFO來(lái)?yè)?dān)任的。為什么？

某位英國(guó)記者根據(jù)自己多年的采訪經(jīng)歷和調(diào)查數(shù)據(jù)撰寫了《為什么CFO很重要：他們做什么和影響誰(shuí)》。這本書(shū)在《華爾街日?qǐng)?bào)》*的管理薦書(shū)欄目中被大加推崇，列入“了解首席財(cái)務(wù)官一職*發(fā)展的三篇必讀文章”之一。 而本書(shū)的作者Jason Karaian是一位媒體人，任環(huán)球經(jīng)濟(jì)商業(yè)數(shù)字雜志Quartz資深記者，專攻金融及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域報(bào)道。鈦媒體摘選的有理、有案例的文章，可以告訴你上面問(wèn)題的答案：

從企業(yè)的后臺(tái)支持到前臺(tái)的管理，哪一類崗位最容易獲得升職路徑？毫無(wú)疑問(wèn)，CFO（首席財(cái)務(wù)官）這一群體的躥升勢(shì)頭無(wú)他可及。正是因?yàn)?/span>CFO這個(gè)職位的人能全方位了解企業(yè)，也就擁有了可以匹敵首席執(zhí)行官的影響力。一方面是金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的廣泛影響，另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策越來(lái)越成為主流，所以我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)化的歷程中可以看到，CFO群體的技能是最與時(shí)俱進(jìn)的。

CFO們?cè)诿闇?zhǔn)了企業(yè)*層發(fā)展的路徑，形成了幅度很寬的跨*經(jīng)驗(yàn)，這讓他們很容易成為財(cái)務(wù)*以外各個(gè)*趨之若鶩的高級(jí)人力資源。有一組數(shù)據(jù)顯示，50%以上的美國(guó)大型企業(yè)的外聘CFO都是從一個(gè)完全不同于現(xiàn)任企業(yè)的行業(yè)中挖來(lái)的；而相比之下，在空降至某企業(yè)的CEO中，僅有四分之一來(lái)自不同領(lǐng)域——這也從側(cè)面體現(xiàn)了CFO群體適應(yīng)環(huán)境的能力。

同時(shí)，財(cái)務(wù)官出身的CEO人數(shù)在持續(xù)增加。這一類人的職業(yè)路徑通常是先出任某一大區(qū)或某一*總經(jīng)理，然后晉升為*領(lǐng)導(dǎo)者。不知你有沒(méi)有注意，企業(yè)的董事會(huì)中似乎有個(gè)慣例，那就是非執(zhí)行董事的席位常常是由前任CFO擔(dān)任，牢牢占有一席之地。

所以，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來(lái)越有可能在企業(yè)中步步高升。過(guò)去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會(huì)遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來(lái)越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對(duì)那種“憑直覺(jué)指揮”的管理方式。企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財(cái)務(wù)*尋求指導(dǎo)吧。

CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！

CFO更安全，沒(méi)威脅？

“如今的我，反正已經(jīng)沒(méi)那么在意自己負(fù)責(zé)的到底是財(cái)務(wù)崗位還是商務(wù)崗位了，”英國(guó)體育用品在線零售商Wiggle的CFO吉姆·巴克（Jim Buckle）如是說(shuō)，“這至少關(guān)系到我如何從有價(jià)值的企業(yè)找到更多有趣的機(jī)會(huì)。” 在許多年輕的會(huì)計(jì)師、審計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理們看來(lái)，CFO一職就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員混到*成就的標(biāo)志，正如獵頭公司Russell Reynolds的董事總經(jīng)理蘇姍妮女士所評(píng)價(jià)的一樣， “他們打一進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，就將CFO視為奮斗的終極目標(biāo)了！當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)目標(biāo)職位帶來(lái)的機(jī)遇比過(guò)去更多。”

而那些已經(jīng)爬到CFO職位的人中，下一個(gè)職業(yè)生涯的升華無(wú)非就是CEO了。這一職業(yè)意向，剛好就是尼克·艾勤森（Nick Aitchison）先生在招聘CEO時(shí)發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)。艾勤森是英國(guó)*高級(jí)獵頭公司Hanson Green聯(lián)合創(chuàng)始人，他說(shuō)，“我搜尋首席財(cái)務(wù)官候選人時(shí)，希望找的并不是其他首席財(cái)務(wù)官的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是可以做首席執(zhí)行官的人選。”

而另一位招聘專家的觀察更有趣，美國(guó)洛杉磯國(guó)際獵頭公司Korn/Ferry的高級(jí)客戶合伙人施密特先生說(shuō)的更加中肯一點(diǎn)，他認(rèn)為：

“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，相比其他*的高管（各種副總級(jí)別），CFO這種角色似乎對(duì)首席執(zhí)行官的寶座沒(méi)那么覬覦。如此，他們的個(gè)人預(yù)期就給人更謙虛、更務(wù)實(shí)的印象，而一些區(qū)域負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人，他們總是自然而然將*職位視為奮斗目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)激烈是常有的事兒。所以，CFO們絕對(duì)有一個(gè)集體的潛意識(shí)——自己可能被視為CEO的接班人。這樣一來(lái)，實(shí)際上他們就比其他領(lǐng)導(dǎo)者處于更有利的地位。”

來(lái)吧，看一個(gè)實(shí)例。上面這段分析簡(jiǎn)直就是美國(guó)國(guó)際電報(bào)ITT）首席財(cái)務(wù)官丹妮絲·拉莫斯（Denise Ramos）的寫照。

這位女財(cái)務(wù)官?gòu)?/span>2007年起擔(dān)任這家多元化大型制造企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官。她回憶說(shuō)，上任之初那幾年，“老實(shí)說(shuō)，首席執(zhí)行官的位子還根本沒(méi)出現(xiàn)在我的視野里。”可到了2011年，這個(gè)念頭開(kāi)始萌芽。按丹妮絲的話說(shuō)，這是潛移默化的過(guò)程，“從某種程度上講，我一直以來(lái)的工作方式就不得不懂得，應(yīng)該一直像個(gè)首席執(zhí)行官那樣思考。”

在CFO同行中，像丹妮絲這樣直接從CFO提拔為CEO的情況并不算很普遍。不過(guò)，擁有財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的CEO實(shí)在是為數(shù)不少。在2013年升任美國(guó)大型上市企業(yè)的首席執(zhí)行官之中，約四分之一曾任首席財(cái)務(wù)官。獵頭公司Robert Half的數(shù)據(jù)也顯示，在英國(guó)FTSE 100指數(shù)成份股公司之中，2012-2013年走馬上任的首席執(zhí)行官中，約半數(shù)都擁有財(cái)務(wù)背景。其中，直接由CFO一職升任CEO的領(lǐng)導(dǎo)者僅占比 12%。

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，你還能想到哪些*的高管擁有財(cái)務(wù)背景呢？

“圈”外更精彩

曾幾何時(shí)，要是快到了退休年紀(jì)，CFO就指望靠做個(gè)沒(méi)什么工作強(qiáng)度的非執(zhí)行董事領(lǐng)一份養(yǎng)老金，一個(gè)月只需要干幾天活。如今，董事會(huì)對(duì)這類財(cái)務(wù)高管的需求變的多起來(lái)，以至于在他們?cè)诼殬I(yè)生涯的很早期階段就能獲得加入董事會(huì)的機(jī)會(huì)，通常他們?cè)诔鋈问紫?cái)務(wù)官一兩年內(nèi)，就可以進(jìn)入董事會(huì)。

可以這樣講：CFO其實(shí)更適合直接過(guò)渡到董事長(zhǎng)，而不是直接升任CEO。為什么這么說(shuō)？

董事長(zhǎng)這個(gè)角色，需要你謹(jǐn)慎低調(diào)，“自我意識(shí)”較低，判斷力強(qiáng)，擅于調(diào)解推動(dòng)進(jìn)展。對(duì)照一下，首席財(cái)務(wù)官的職位特點(diǎn)就是相對(duì)低調(diào)、天性更傾向于服從特質(zhì)——格外適合非執(zhí)行董事長(zhǎng)這樣的職位。目前，不少企業(yè)的董事長(zhǎng)已經(jīng)由50出頭的首席財(cái)務(wù)官擔(dān)任。

多年任英國(guó)零售商樂(lè)購(gòu)（Tesco）首席財(cái)務(wù)官的安德魯·希金森（Andrew Higginson）在2012年離職，此后，他曾分別在一家上市時(shí)尚集團(tuán)N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事長(zhǎng)。他曾以多年的職業(yè)生涯對(duì)《財(cái)務(wù)官世界》雜志的記者總結(jié)道：“首席財(cái)務(wù)官很適合當(dāng)董事長(zhǎng)，比首席執(zhí)行官還合適。”

說(shuō)了這么多，其實(shí)除了做CFO到死、晉升CEO或更高層職位以外，首席財(cái)務(wù)官還有其他許多選擇。

新興市場(chǎng)的大型企業(yè)組織和很多財(cái)富基金組織都開(kāi)始向西方世界的金融才俊們拋出橄欖枝，一些NGO組織也吸引了大批前CFO們來(lái)?yè)?dān)任管理顧問(wèn)，借助商業(yè)方式來(lái)管理這類組織的資源；私募公司也喜歡聘請(qǐng)財(cái)務(wù)高管，這不但能幫助私募資金判斷投資的潛力，還能利用短期的要職任命幫助私募資金“空降”，迅速向自己的投資對(duì)象公司滲透。

一句話，CFO們?cè)谕诵葜蟠笥锌蔀?。擁有終身技能的一位CFO，并不需要一輩子只選擇一件事——企業(yè)財(cái)務(wù)管理，他們有太多的可能。比如，咨詢行業(yè)、審計(jì)行業(yè)，科技圈兒的企業(yè)顧問(wèn)，加入一些中等企業(yè)的董事會(huì)席位，興趣去一家管理層培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做導(dǎo)師也游刃有余呢！

讓CFO去做管理，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)嗎？

一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)層面的負(fù)責(zé)人會(huì)負(fù)擔(dān)更大的責(zé)任。對(duì)于如今的許多CFO群體而言，當(dāng)上CFO只不過(guò)是職業(yè)道路的一步階梯——并非職業(yè)巔峰了。

我曾在采訪意大利第三大銀行西雅那銀行集團(tuán)的CFO任命之時(shí)和他深入交流。貝爾納多·明格羅內(nèi)（Bernardo Mingrone）還有兩年步入不惑，他顯然很清楚自己的職業(yè)目標(biāo)：

“我的終極理想并不是一家大機(jī)構(gòu)的CFO，我更愿意做CEO或者總裁。當(dāng)你從頭開(kāi)始積累了在投行的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，你實(shí)際上成了一個(gè)業(yè)務(wù)類人才，現(xiàn)在的我，可以說(shuō)修完整了職業(yè)生涯的全部技術(shù)課，從財(cái)會(huì)知識(shí)、稅務(wù)計(jì)劃到資產(chǎn)管理等等。”

CFO是財(cái)務(wù)崗位的*層，在這一層級(jí)的磨練，將意味著大多數(shù)時(shí)間投身于企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理在工作至少十年以后、也就是年滿50歲以前便會(huì)迎來(lái)職業(yè)高峰期。假如缺乏耐心，只看重業(yè)績(jī)成果，他們可能會(huì)頂著CFO的頭銜一家又一家公司跳槽，最終很多人會(huì)決定在不同環(huán)境下施展自己的才華。越來(lái)越多的財(cái)務(wù)經(jīng)理像上文提到的明格羅內(nèi)那樣，在入行之初就鎖定了其他崗位，然后累積財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，把它當(dāng)作通往理想職位的跳板。

有些*的公司，更是將*財(cái)務(wù)管理者的職位視作一些高管們歷練之路必經(jīng)站點(diǎn)之一。他們認(rèn)為，無(wú)論此前是否擁有在財(cái)務(wù)*工作的經(jīng)驗(yàn)，那些潛力巨大的高管都要經(jīng)歷CFO職位的試煉才能步步高升。

有人擔(dān)心這會(huì)不會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)槟切┮靶牟钠髽I(yè)*領(lǐng)導(dǎo)者可能忽視CFO身上最核心的責(zé)任，還有人認(rèn)為，CFO的任期較短，而且就任者上位的功利心太強(qiáng)，這可能變相地煽動(dòng)高管去做一些不理智的事——比如，為了短時(shí)間內(nèi)提升業(yè)績(jī)（或自身職業(yè)前景）去干些投機(jī)取巧的事情，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理……

這樣的擔(dān)憂大多毫無(wú)依據(jù)，理由有二：

其一，CFO的水平與影響力，源于這個(gè)職位獲取全公司信息的特權(quán)。

因此，財(cái)務(wù)高管可以成為董事會(huì)同仁可信賴的顧問(wèn)，還能向外部股東提供公司業(yè)績(jī)的相關(guān)信息，充當(dāng)重要的溝通橋梁。隨著企業(yè)可以收集到用來(lái)衡量業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)激增，負(fù)有解讀數(shù)據(jù)重任的首席財(cái)務(wù)官便成為一個(gè)無(wú)所不能的角色。要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，理應(yīng)擁有一切答案。一旦觀察了解出了任何錯(cuò)誤，首席財(cái)務(wù)官的勃勃雄心就會(huì)很快受到打擊。所謂成也數(shù)據(jù)，敗也數(shù)據(jù)。

其二，由于跨界進(jìn)軍財(cái)務(wù)以外領(lǐng)域的首席財(cái)務(wù)官越來(lái)越多，財(cái)務(wù)高管的同（zhan）盟（you）也空前壯大。

在許多公司，即使并非擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，首席執(zhí)行官、總監(jiān)和業(yè)務(wù)*主管也都可能在職業(yè)生涯的某個(gè)階段致力于財(cái)務(wù)方面的事務(wù)。他們可能就曾竭力在企業(yè)大總管和戰(zhàn)略指揮員這兩個(gè)角色之間求得平衡，所以了解，身陷緊張矛盾漩渦是這個(gè)職位與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)，也知道首席財(cái)務(wù)官面對(duì)哪些挑戰(zhàn)。因此，他們不大可能向首席財(cái)務(wù)官施加壓力，強(qiáng)迫接掌這個(gè)職位的同仁被判職業(yè)原則或是在犧牲自身的獨(dú)立性。

首席財(cái)務(wù)官的單一角色早就是老黃歷了。從某種程度上說(shuō)，放眼當(dāng)今企業(yè)界，CFO們比比皆是，更重要的是，他們的身影再也不會(huì)禁錮在財(cái)務(wù)部的寫字間了。