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財務人員晉升法則知多少

財務人員晉升，要看單位類型。

行政事業(yè)單位財務對規(guī)范性和安全性的要求較高，注重財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)調能力，資歷在晉升中的影響也比較大；會計師事務所設置“階梯式”晉升渠道，最看重財務人員的執(zhí)業(yè)能力；企業(yè)偏重競聘，考量財務人員為企業(yè)創(chuàng)造的價值有多少。

《*會計報》記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，有些單位并沒有為財務人員設置良好的晉升渠道，影響了他們的工作積極性。

行政事業(yè)單位：道德素養(yǎng)比重大

據(jù)杭州師范計財處處長陳珍紅介紹，行政事業(yè)單位跟一般企業(yè)、會計師事務所等單位*的不同是，財務管理對規(guī)范性和安全性的要求比對效益性和風險性的要求更高。

“財務處在進行干部晉升打分時，考核指標和相應的比重分別為，道德素養(yǎng)占40%，專業(yè)能力占30%，協(xié)調溝通能力占30%。打分采用群眾分占50%，領導專家分占50%。之所以將道德素養(yǎng)比重設置得*，是因為我們并不僅僅強調個人專業(yè)能力，更看重職業(yè)操守和協(xié)調能力。”陳珍紅說，“但是專業(yè)崗位所必須的基本知識還是要有的，比如在我校競聘財務處處長和副處長的人必須具備高級會計師資格，競聘科長和副科長的人必須具備中級會計師資格。”編制偏緊是行政事業(yè)單位的普遍現(xiàn)象。高校行政管理事業(yè)編制則更少，很多高學歷和有能力的年輕人初入高校財務處都屬于人事代理。為了更好地建設財務隊伍，高校財務處選擇讓優(yōu)秀的年輕財務人員轉為正式編制。

“為體現(xiàn)公平公正原則，我們建立了一套日?？己梭w系，在考核過程中，我們會注重他們的專業(yè)能力、服務態(tài)度、團隊協(xié)作精神和工作資歷等，當然，具有中級會計師資格和研究生學歷的人員會有考核‘加分’。”陳珍紅說。

會計師事務所：“階梯式”晉升

一位曾經在中瑞岳華會計師事務所工作的業(yè)內人士告訴記者：“當時我們大概分了7級14檔，有項目助理、項目經理、高級項目經理、經理、高級經理、合伙人等級別，然后在級別之下分檔，比如項目經理1、項目經理2、高級經理1、高級經理2等。”與此類似，國際四大會計師事務所也設置了這樣的“階梯式”晉升渠道。以安永為例，通常新人進來時先從審計員做起，工作2年，就能晉升為高級審計員，帶領小組負責具體項目；再過2-3年，有機會升到經理崗位；如果發(fā)展得好，最短用10年時間可以成為事務所合伙人。

據(jù)上述業(yè)內人士介紹，會計師事務所每年考核一次，給員工升職，大家基本上都會提升2-4檔，而每個檔的提升都意味著薪水的調整。

在考核中，事務所最看重的是員工的執(zhí)業(yè)能力。

這樣的分段方式與部隊級別有點類似，不得不說，這是一種相當吸引人的晉升渠道。但每年嚴格的考核也給員工帶來了巨大的壓力。

除此之外，上述業(yè)內人士還表示：“我覺得，會計師事務所的晉升體系有兩點值得商榷，一是層級太細，檔次太多，比如從經理到高級經理，也需要兩三年；二是員工在事務所特別需要熬年限，有時候只要在事務所待三五年，級別自然就上去了。”

企業(yè)：專業(yè)能力是*要素

據(jù)江蘇長青農化股份有限公司財務部部長馬琳介紹，在一家上市公司，專業(yè)能力以及為企業(yè)創(chuàng)造價值的多少成為財務人員晉升的*要素。

“我們企業(yè)在提拔財務經理、財務總監(jiān)這類管理型人才時，重點看其專業(yè)水平，如從業(yè)經驗，是否具備注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師等證書，之前的工作業(yè)績、水準等。”馬琳說。

對于財務人員的日?？己?，馬琳介紹說，他們聘請專業(yè)人力資源公司依照公司實際情況制定了《員工績效考核表》，每月對財務*等員工進行考核，考核結果作為人員提拔的重要依據(jù)。

而上述考核的指標包括兩部分，一是關鍵績效指標，如會計核算、稅項工作的及時性和準確性，財務分析和資產管理，與銀行、稅務*溝通和解決問題的能力等；二是行為績效指標，如工作態(tài)度（考勤情況）、工作效率、工作品質、工作技能和團隊合作等方面。

一套完善的考核選拔機制是企業(yè)財務人員晉升路上的一盞明燈，馬琳說：“通過建立一套完善的內部考核制度，每個財務人員有了努力工作的方向。目前公司一些在業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到提拔，更調動了員工工作的積極性。”

理想晉升體系應有適度空間

并不是所有企業(yè)都設置了完善的晉升機制。

有些企業(yè)的晉升體系讓財務人員有些“無奈”。一位不愿意透露姓名的中型國有企業(yè)財務部人員告訴記者：“我們公司算是新公司，財務部只有10個人，所以層級分得不是很細，而且我們不是按級別定崗，比如助理、經理、高級經理等，而是按崗位如出納、成本會計、稅務會計等定崗，我覺得這是個敗筆，因為我們的晉升空間被壓縮了。”的確，如果這家企業(yè)按照一定的機制讓財務人員正常晉職的話，層級不夠就沒辦法滿足他們的晉升要求。所以，對于企業(yè)來說，一定要把職位層級先設計好，然后要有明確的晉升考核辦法，給財務人員一些晉升機會，如果級別不夠可以考慮像會計師事務所那樣分檔。

那么，財務人員眼中理想的晉升體系究竟是什么樣的呢？馬琳介紹了自己的看法：“我認為理想的職務晉升體系應該是，剛畢業(yè)的生在單位工作3-5年后晉升為項目組負責人，比如在大型企業(yè)晉升為成本經理，在小規(guī)模企業(yè)能夠獨立處理一些較復雜的問題，比如獨立編制稅務資料并向稅務機關報送；6-9年后，他們已經獲得相關專業(yè)證書，專業(yè)知識和管理、溝通能力得到更大提高，比較符合《會計法》中會計機構負責人的任職資格，可晉升為財務副經理或者財務經理；工作10年以上，隨著各項能力都得到提升，他們已經滿足高級會計師的任職條件，可以向總會計師或者財務總監(jiān)發(fā)展。”