財(cái)務(wù)經(jīng)理，你能做的好嗎？
不知道各位中，從事財(cái)務(wù)管理工作的人多不多，如果閣下就是，問一句：做這財(cái)務(wù)管理工作，感覺如何？想必，沒幾個人會拍著胸，仰著頭說：好說，小事一樁～～，估計(jì)很多人都苦笑著，嘆一聲吧？！
我從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長，也就二年的時(shí)間，從一個主辦會計(jì)被前任經(jīng)理臨走時(shí)被推薦為現(xiàn)在的經(jīng)理，二年的工作，雖然老總對我的工作越來越認(rèn)同，可這二年點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滋味，也只有自己知道。
首先，我不是空降兵，從原本平等的幾個人中突然被老總青睞，提為管理者，其他同事的態(tài)度是給我*個考驗(yàn)，我一度很緊張，很害怕，如何能讓同事支持我的工作成了當(dāng)時(shí)的大難題。當(dāng)然，現(xiàn)在一切都過去了，自己的努力和老總的支持是克服困境的不二法門。后者尤其重要。所以經(jīng)常有同行說，財(cái)務(wù)工作如果沒有老總的理解和支持，根本沒法做。這真的一點(diǎn)不假。
其次，我沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，如何管理下屬員工，如何和公司其他*溝通，讓他們配合你的工作又能理解你的做法，如何取得老總的信任和理解，我認(rèn)為這其中，溝通真的太重要了，有人說，做管理工作，就要把70%的時(shí)間用在溝通上。財(cái)務(wù)經(jīng)理必竟還一些專業(yè)性的工作，所以，我認(rèn)為能做到50%就很不錯，可惜，我現(xiàn)在只能做到30%，沒辦法，我在緊張的環(huán)境里還不太會放松自己，另外，現(xiàn)在的一部份實(shí)務(wù)性工作占去了我大部份時(shí)間，最重要的一點(diǎn)，我不是當(dāng)?shù)厝?，如何和公司里?里絕大*當(dāng)?shù)厝藴贤ǎ绾稳苋胨麄兊奈幕?，是我至今都做不好的事，這已影響了我的工作，是當(dāng)務(wù)之急要解決的問題。
再有，財(cái)務(wù)部在整個公司里是什么位置？我告訴你：是各方利益的矛盾爆發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部在整個公司里有什么作用？我告訴你：是反饋信息、平衡利益、消化各方力量。我感覺到了，卻做不太好，一和溝通能力有關(guān)，二是人際關(guān)系、三是個人魅力、四是公司授權(quán)制度。我做不好，四個方面都有關(guān)系。呵呵，越寫越不自信了。
*，也是最重要的一點(diǎn)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理，專業(yè)技能，各方面知識太重要了，否則你怎么指導(dǎo)工作？別人怎么服你？相信這一點(diǎn)，不管是不是經(jīng)理都明白。所以，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你還得經(jīng)常學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)更新。
做了二年，覺得挺累的，還沒做好，沒達(dá)到自己對自己的要求，我會努力的。
寫出這二年工作的一點(diǎn)點(diǎn)感受，也沒什么別的，只是想和大家交流交流，你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人應(yīng)該是什么樣？你做財(cái)務(wù)經(jīng)理，感受是不是和我一樣？
