一、課程說明

1、前言

    項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利！而身處于IT行業(yè)的你，將要面臨本行業(yè)最難啃的兩塊骨頭：客戶不斷變更的需求和時刻可能產(chǎn)生的風(fēng)險。作為項目參與者的你，能否面對困難，抓住機(jī)會，轉(zhuǎn)危為安？

    本課程針對IT項目參與者所普遍存在的需求管理和風(fēng)險分析的能力進(jìn)行專項的提升，依托項目管理管理領(lǐng)域，針對項目管理技能進(jìn)行專項的提升。

 

2、培訓(xùn)方式

●項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)：通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。

●互動式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊討論、研討交流、讓每一位學(xué)員都有上臺發(fā)言的機(jī)會！

 

3、課程收益

    本課程能夠幫助大家，在界定需求的時候，明確項目經(jīng)理在項目需求管理過程中的角色、職責(zé)以及意識，從而更好地規(guī)避風(fēng)險。能建立良好的項目風(fēng)險意識，在了解項目管理實踐中最常見風(fēng)險類型的同時，通過經(jīng)典案例的演練，掌握基本的風(fēng)險意識與分析手段，以便日后更好地應(yīng)對風(fēng)險。

面對不斷變更的需求以及時時刻刻存在的風(fēng)險，學(xué)員通過學(xué)習(xí)能掌握以下能力（Ps.包括但不限于）：

●干系人分析與基本需求確定

●掌握分析和挖掘需求的方法

●了解常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施

●管控風(fēng)險的手段以及工具

●建立良好的風(fēng)險防范意識

 

4、培訓(xùn)課時

●6小時/天

 

--引言    

    在IT行業(yè)，有著這么一個現(xiàn)象：80%的風(fēng)險來源于項目前期的需求分析不到位。假如在項目的啟動階段能夠有效地把握需求，正確獲取需求，那么我們不是將項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險降低80%？

--內(nèi)容 項目進(jìn)度及成本的估算（粗估）

        項目啟動的風(fēng)險控制

        啟動項目

 

--引言        

    項目需求的“挖掘”過程應(yīng)該基于系統(tǒng)的流程與方法、技術(shù)，而更為重要的是，任何項目都有其存在的基本原因，“業(yè)務(wù)目標(biāo)”是項目的基礎(chǔ)，而技術(shù)方案僅僅是手段。如何更好地利用現(xiàn)有的分析工具，獲取*需求的信息，讓需求“一步到位”，在企業(yè)立項時，顯得分外重要…… 

--內(nèi)容        

    對項目“業(yè)務(wù)目標(biāo)”的深刻理解

    獲得框架的功能需求與非功能需求

    通過正確的“手段”達(dá)成項目的業(yè)務(wù)需求

    核心需求分析的工具：帕累托、魚骨圖、原型分析……

 探討“項目邊界”

--小組討論

    業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的需求分析過程；需求的描述與管理；項目

    早期（啟動前）的風(fēng)險與質(zhì)量控制

 

--引言    

    一個項目，從啟動到收尾，總會遇到各種風(fēng)險，導(dǎo)致項目的運行軌跡很容易偏離，為了更好地推進(jìn)項目，首先就應(yīng)該對項目的范圍進(jìn)行規(guī)范。而有了一套完善的范圍管理制度，就是為后期的進(jìn)度監(jiān)控，提供一套標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)進(jìn)度，落實工作。      

--內(nèi)容        

    用交付件（PBS,WBS）規(guī)范需求

 制定合理的進(jìn)度計劃

    計算活動浮時、關(guān)鍵路徑

--案例分析

    客戶真實案例，分析案例中的有點以及需要改進(jìn)的地方，針對精短管理的*經(jīng)驗、應(yīng)用工具舉例、工期問題、進(jìn)展控制。

 

--引言        

    項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，后者是把握實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。對于項目經(jīng)理而言，就意味著帶領(lǐng)團(tuán)隊用有效的方式共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理的方向就決定著團(tuán)隊的方向，更決定著項目目標(biāo)的方向，做好團(tuán)隊管理至關(guān)重要。      

--內(nèi)容        

    項目風(fēng)險管理過程

    風(fēng)險應(yīng)對策略

    風(fēng)險管理工具介紹

--討論

•風(fēng)險過程與項目計劃的整合

•業(yè)務(wù)目標(biāo)與風(fēng)險過程

•通過“機(jī)制“來管控風(fēng)險

 

 

--引言        

    在啟動項目的時候，總將項目的前景及藍(lán)本描繪得十分美好?？墒?，在項目的運行中，這些美好好像都會難以實現(xiàn)……我們啟動每一個項目，為的不是做一個無與倫比的計劃，而是一個可以執(zhí)行，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目！      

--內(nèi)容        

    分析項目完成的“績效”及“業(yè)務(wù)目標(biāo)”

    討論找出計劃與操作的差異及原因

 項目的變更控制

--討論

•分析項目完成的“績效”及“業(yè)務(wù)目標(biāo)”

•討論找出計劃與操作的差異及原因

•項目成功的核心目標(biāo)“成功的可復(fù)制性”