全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
如何正確理解全面預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？
戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算又有那些意義呢？培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益 
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各*的預(yù)算管理責(zé)任
參會(huì)對(duì)象 
 企業(yè)的各類(lèi)管理人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；及其他相關(guān)管理人員等。
時(shí)間地點(diǎn) 
2014年11月23日 （星期天） 武昌 凱萊熙酒店
講師簡(jiǎn)介 
郭黎：副教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理學(xué)碩士。先后為100多家大型企業(yè)、行政事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)管理，財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)等工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。授課經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)淵博、思路清晰、理論聯(lián)系實(shí)際；善于以通俗易懂的方式講解枯燥復(fù)雜的內(nèi)容，起到化繁為簡(jiǎn)的作用；讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱 
一、如何正確理解全面預(yù)算管理
1、健康的現(xiàn)金流量——企業(yè)的血液與氧氣
2、資金管理——困惑與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、困境和原因
案例分享
4、預(yù)算與企業(yè)業(yè)績(jī)（案例講解）
5、預(yù)算問(wèn)題（案例講解）
6、傳統(tǒng)計(jì)劃與預(yù)算管理的不足
7、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
二、實(shí)施全面預(yù)算管理的秘決（案例講解）
1、正確選擇全面預(yù)算管理的起點(diǎn)
2、建立全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
3、確定全面預(yù)算的編制方式
4、確定全面預(yù)算的編制方法
5、確定全面預(yù)算的編制流程
6、合理安排全面預(yù)算的編制時(shí)間
7、明確全面預(yù)算的考核機(jī)制
8、合理編制分項(xiàng)預(yù)算
9、分項(xiàng)預(yù)算的匯總與審批
10、建立全面預(yù)算的表格體系
三、怎樣編制全面預(yù)算
案例分享
1、如何做好銷(xiāo)售預(yù)算（案例講解）
2、預(yù)算與績(jī)效（案例講解）
3、預(yù)算的制定（案例講解）
四、戰(zhàn)略民向的全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略是什么（案例講解）
2、預(yù)算管理十步法（案例講解）
五、全面預(yù)算管理的監(jiān)控與考核
1、預(yù)算考核指標(biāo)的調(diào)整
2、理想主義與現(xiàn)實(shí)主義
3、預(yù)算的差異分析
4、預(yù)算的考評(píng)