培訓(xùn)時間：2015年12月25日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
1.明白財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性；
2.掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，明白財務(wù)發(fā)展的階段和趨勢；
3.資產(chǎn)負載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風險；
4.企業(yè)損益表的閱讀分析；
5.現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。
前    言：
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)*的事情。實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。 只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。 用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進公司的價值，深入理解公司進行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。
本課程一改傳統(tǒng)財務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，更教會您如何經(jīng)營決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入12月25日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程要點：

《財務(wù)一日通-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 主講：閔先生（12月25日）

*部分
管理者財務(wù)管理的視角 （時間安排：2h）
認識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理總共的重要性
了解財務(wù)----企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識
現(xiàn)代財務(wù)管理三個架構(gòu)
利用會計信息為企業(yè)提供決策的5個方面
如何區(qū)分財務(wù)管理與會計管
財務(wù)管理的四個作用
財務(wù)發(fā)展的五個階段
未來財務(wù)發(fā)展的六個趨勢
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論  

第二部分  
資產(chǎn)負債表閱讀分析(時間安排：2h)
明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀
如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風險如何判斷
企業(yè)的償債哪里如何判斷
企業(yè)即付能力如何判斷
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法
18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號
存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論

損益表閱讀分析（時間安排：1h） 
秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
把握企業(yè)結(jié)果
影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
損益報表的分析方法
企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論

現(xiàn)金流量表閱讀分析（時間安排：1h） 
企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
閱讀現(xiàn)金流量表的方法
現(xiàn)金流量表的管理方式
現(xiàn)金流量表的三項危險信號
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論  

閔 岳
一、講師經(jīng)歷
閔先生，先后任*某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（*公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
二、培訓(xùn)風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
四、服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、*航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、*醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。