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項(xiàng)目背景：
PMO(Project Management Office)一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整理的機(jī)能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心*，它根據(jù)業(yè)界*實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMP),并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。
利用PMO提升企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度，已經(jīng)成為許多企業(yè)和組織競(jìng)相提高企業(yè)管理運(yùn)作能力的重要方法。建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而達(dá)到提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
企業(yè)級(jí)的PMO確保組織使用項(xiàng)目管理的流程，從而使高層管理者用來(lái)確保流程被遵守、識(shí)別低績(jī)效項(xiàng)目并推薦適當(dāng)改善措施的工具，協(xié)調(diào)整個(gè)組織的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
培訓(xùn)對(duì)象：
===項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO工作人員、HR、PMP對(duì)建立PMO負(fù)責(zé)的企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目骨干。
===已經(jīng)接受了項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，需要現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用所學(xué)原理的項(xiàng)目經(jīng)理們。
===希望在自己的項(xiàng)目中實(shí)施良好的實(shí)踐習(xí)慣和過程程序的項(xiàng)目經(jīng)理們；希望通過項(xiàng)目管理開發(fā)培訓(xùn)來(lái)維持資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理們。
===需要項(xiàng)目管理實(shí)施各領(lǐng)域如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)力；演講；溝通和干系人管理等領(lǐng)域的實(shí)踐輔導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理們。
課程介紹：
本課程將從PMO建立的背景、如何建立企業(yè)級(jí)PMO以及構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程三個(gè)主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項(xiàng)目管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。
課程特點(diǎn)
===經(jīng)典案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合。
===通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑。
學(xué)員收益：
===掌握項(xiàng)目目管理辦公室的組建方法與工作模式，并現(xiàn)場(chǎng)模板展示。
===旨在讓學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，
提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
課程設(shè)置
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*天 |
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*單元 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一 第二單元 組織項(xiàng)目管理介紹 第三單元 企業(yè)建立項(xiàng)目管理辦公室的必要性 4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策 5. 企業(yè)的三種典型業(yè)務(wù)模式 第四單位 項(xiàng)目管理成熟度模型 1. 項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心 案例：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論 第五單元 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) |
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第二天 |
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第六單元 企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 案例: 國(guó)際、國(guó)內(nèi)IT公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例 第七單元 PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制 項(xiàng)目管理辦公室的使命； 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)； 項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版； 項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版； 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法； 5．資源管理的重要意義，特別是人力資源 案例：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析， IT企業(yè)的資源管理案例 第八單元 企業(yè)的績(jī)效考核 |
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研討: 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室實(shí)踐存在的問題 |
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主講老師 |
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張老師：光環(huán)國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心資深顧問，現(xiàn)任美國(guó)某著名IT跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部（PMO）經(jīng)理。 IT領(lǐng)域擁有十幾年經(jīng)驗(yàn)，具有系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理*經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。 擔(dān)任北京郵電經(jīng)管項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)、北京航空航天經(jīng)管項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)的客座教授。 張先生擁有北大MBA碩士學(xué)位；北京工業(yè)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證。 |