培訓(xùn)時間：2015年1月23日（9:00-12：00    13：30-16:30）
培訓(xùn)對象：企業(yè)HR、團隊管理者、希望獲得圓融人際關(guān)系和良好發(fā)展職場人士
培訓(xùn)方式：理論50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享答疑10％
所屬類別：人力資源 （查看近期相關(guān)課程）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京市海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)目標（Key Benefits）:

1.設(shè)計有效的培訓(xùn)目標；
2.對培訓(xùn)材料進行有效分類，并演示不同類別信息的*呈現(xiàn)技巧；
3.根據(jù)“以學(xué)員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料；

課程大綱（Program Content）:
《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》    主講：許先生   （1月23日）
      *單元 描述培訓(xùn)師的技巧
              一、課程介紹
              二、培訓(xùn)的流程
              三、培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧

   第二單元 設(shè)計有效的培訓(xùn)目標
              一、設(shè)計培訓(xùn)目標的技巧
              二、培訓(xùn)目標三要素
              三、設(shè)計培訓(xùn)目標練習(xí)

   第三單元 課程大綱的設(shè)計
              一、課程大綱的設(shè)計大綱與培訓(xùn)目標的關(guān)系
                    ◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
                    ◇培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
                    ◇模塊化培訓(xùn)材料的制作
              二、教材制作
              三、回顧總結(jié)

   第四單元 編制培訓(xùn)教材
              一、教材編制的基本原則
              二、信息分類的基本方法
              三、不通信息類型的不同表達方法
              四、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
              五、“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用
              六、掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
              七、PPT制作技巧及運用
              八、教材編制練習(xí)

專家介紹:

許先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

許先生，博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)師，許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，三次當(dāng)選*人力資源開發(fā)網(wǎng)“*年度培訓(xùn)師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系；許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

許先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：人力資源和社會保障部*高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、*石油（江蘇有限公司）、*石油吉林石化公司、*中化集團、*郵政集團、*工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商、中興通訊、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、*電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、、恒大（廣州）、、中天建設(shè)第七建設(shè)公司、日立電梯（*）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞、廣州地鐵、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、泰科電子（青島）、航天部上?？臻g電源研究所、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)等。擅長的課程有：《如何設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)課程》、《“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”》、《高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。