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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營

授課機構(gòu):北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心

地址:北京海淀區(qū)大柳樹路富海國際港

網(wǎng)報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報名

培訓(xùn)時間:2015年3月20日 一天 ( 9:00-12:00  13:30—16:30)
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)部儲備干部
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標:
1、了解管理者的角色職責(zé),在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能;
2、用目標績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務(wù)和節(jié)奏;
3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行;
4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務(wù);
5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同;
6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性;學(xué)習(xí)如何通過了解員工的需求,從而進行有效激勵的方法。
前    言:
大量的調(diào)研結(jié)果顯示,根據(jù)儲備干部的職責(zé)特點,他們的管理學(xué)習(xí)應(yīng)著重在了解如何進行有效并科學(xué)的工作,如何扮演師傅指導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟,如何有效進行組織內(nèi)溝通,以及如何通過了解員工需求進行激勵工作上。
JMT(Junior Management Training)儲備干部管理培訓(xùn)是一套系列完整的管理基礎(chǔ)課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)“內(nèi)外兼修,心術(shù)合一”的思路,針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責(zé)特點,從管理的“心”和“術(shù)”兩方面對管理內(nèi)容進行了詳細的講述。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)3月20日培訓(xùn)現(xiàn)場,與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家藍女士現(xiàn)場對話!

課程大綱:

《JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 主講:藍 天(3月20日)


*章:角色認知
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力(專業(yè)能力、決策能力、溝通能力)
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定
5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二章:目標管理
1、目標管理的作用和內(nèi)容
2、企業(yè)在目標管理中遇到的問題 
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習(xí)
5、如何實施目標管理(MBO)
第三章:績效管理---在職輔導(dǎo)
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練(COACHING)及要點 
3、部屬績效的冰山全貌
4、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6、輔導(dǎo)部屬的四個步驟
第四章:激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結(jié)果
3、激勵的金字塔模型
4、練習(xí):創(chuàng)造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制
第五章:管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決*間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧
第六章:培育個人領(lǐng)導(dǎo)力
一、確認下屬準備度
二、確認自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
三、如何影響追隨者績效——實施領(lǐng)導(dǎo)力的過程
1、尋找領(lǐng)導(dǎo)力和下屬準備度的*結(jié)合
2、確認您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬準備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領(lǐng)導(dǎo)力評測與修正訓(xùn)練

 

藍  天  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷
藍老師,北京理工管理講師,管理學(xué)博士;北京、清華、浙江MBA課程外聘專家;人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘專家;國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家;外交部特聘外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)專家;鳳凰衛(wèi)視環(huán)球小姐大賽評委、禮儀指導(dǎo)專家、生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家;曾任外資咨詢公司咨詢培訓(xùn)項目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升和人力資源管理全案咨詢等領(lǐng)域有著豐富的實際操作經(jīng)驗。
二、授課風(fēng)格
藍老師講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方,極具親和力。
三、培訓(xùn)專題
《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現(xiàn)代企業(yè)績效考評》、《領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理》、《服務(wù)形象塑造》、《意度提升》。
四、培訓(xùn)過的部分客戶
外交部、外匯管理局、稅務(wù)總局、計委、機關(guān)事務(wù)管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利(*)公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司;*儀器進出口公司、*移動、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、*石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、*建筑總公司、*國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、開發(fā)銀行、*出口信用保險公司等。
 

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