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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]北京百朗教育培訓(xùn)學(xué)校管理發(fā)展培訓(xùn)班如何?

授課機(jī)構(gòu):北京百朗教育

地址:海淀數(shù)碼大廈29層

網(wǎng)報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

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北京百朗教育培訓(xùn)學(xué)校管理發(fā)展培訓(xùn)班如何? 

一、培訓(xùn)背景

      踏上企業(yè)的管理崗位,意味著角色、技能、職責(zé)發(fā)生了很大的變化。首先,如何適應(yīng)這種變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念,授予技能,給予參加者全面地剖析和引導(dǎo)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型

1.自身職能和目標(biāo)的變化

 管理與被管理

個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)

所處人際關(guān)系的變化

從朋友到領(lǐng)導(dǎo)

2.不同環(huán)境中角色的變化

 新任主管的全新角色

管理與領(lǐng)導(dǎo)

主題二:有效的溝通——管理者的基本技能

1.溝通的障礙

2.語言與非語言溝通技巧

3.360°溝通的原則

4.了解不同的溝通類型

主題三:學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始

1.了解我們的工作環(huán)境

 沖突的普遍性和必然性

 沖突的兩面性和可變性

2.合理解決沖突的辦法

 合理解決人際之間的沖突

善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系

3.有效管理群體決策中的沖突

主題四:有效利用時間原則

1.確定優(yōu)先順序

2.趕走時間的“偷竊者”

主題五:有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式

1.關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

2.了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

3.有效輔導(dǎo)——做個好教練

4.走向授權(quán)

主題六:有效激勵下屬

1.了解激勵理論

2.理解下屬的動機(jī)與需求

3.主管的有效激勵菜譜

主題七:打造高效團(tuán)隊

1.團(tuán)隊發(fā)展的階段

2.高效團(tuán)隊的九大特征

3.團(tuán)隊角色的識別和運用

主題八:新任主管如何自我修煉

1.新任主管的自我學(xué)習(xí)

2.新任主管的自我管理

三、主講專家

  德  百朗教育特約培訓(xùn)師,復(fù)旦MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、*經(jīng)理等職務(wù),有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ),授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。

四、培訓(xùn)對象

新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

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