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北京百朗教育培訓(xùn)學(xué)校管理發(fā)展培訓(xùn)班如何?
一、培訓(xùn)背景
踏上企業(yè)的管理崗位,意味著角色、技能、職責(zé)發(fā)生了很大的變化。首先,如何適應(yīng)這種變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念,授予技能,給予參加者全面地剖析和引導(dǎo)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
1.自身職能和目標(biāo)的變化
﹡ 管理與被管理
﹡個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
﹡所處人際關(guān)系的變化
﹡從朋友到領(lǐng)導(dǎo)
2.不同環(huán)境中角色的變化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理與領(lǐng)導(dǎo)
主題二:有效的溝通——管理者的基本技能
1.溝通的障礙
2.語言與非語言溝通技巧
3.360°溝通的原則
4.了解不同的溝通類型
主題三:學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始
1.了解我們的工作環(huán)境
﹡ 沖突的普遍性和必然性
﹡ 沖突的兩面性和可變性
2.合理解決沖突的辦法
﹡ 合理解決人際之間的沖突
﹡善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
3.有效管理群體決策中的沖突
主題四:有效利用時間原則
1.確定優(yōu)先順序
2.趕走時間的“偷竊者”
主題五:有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式
1.關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
2.了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
3.有效輔導(dǎo)——做個好教練
4.走向授權(quán)
主題六:有效激勵下屬
1.了解激勵理論
2.理解下屬的動機(jī)與需求
3.主管的有效激勵菜譜
主題七:打造高效團(tuán)隊
1.團(tuán)隊發(fā)展的階段
2.高效團(tuán)隊的九大特征
3.團(tuán)隊角色的識別和運用
主題八:新任主管如何自我修煉
1.新任主管的自我學(xué)習(xí)
2.新任主管的自我管理
三、主講專家
李 德 百朗教育特約培訓(xùn)師,復(fù)旦MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、*經(jīng)理等職務(wù),有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ),授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。
四、培訓(xùn)對象
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
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