北京采購(gòu)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)就到北京百朗教育培訓(xùn)學(xué)校

2017年5月開(kāi)課

 一、培訓(xùn)背景

企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的廣泛重視。“成本”是采購(gòu)管理的核心,采購(gòu)人員每年都在做成本控制，隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力也越來(lái)越大。

由于采購(gòu)*一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。到底該如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道？如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)去降低成本？如何完善采購(gòu)管理體系？如何提升采購(gòu)人員談判能力？如何選擇*供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有*的供貨狀態(tài)？如何與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？

基于以上系列問(wèn)題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班”，明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分   先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來(lái)的

1.先進(jìn)公司采購(gòu)意識(shí)的介紹

2.先進(jìn)公司每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)

3.制造業(yè)公司的架構(gòu)分析

案例----HONEYWELL*公司的架構(gòu)認(rèn)識(shí)

4.“計(jì)劃”在公司中所起的作用，什么是獨(dú)立意識(shí),深刻理解計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的幫助

案例----計(jì)劃要有大局觀，江森自控的計(jì)劃模型

5.先進(jìn)公司要做到“采”與“購(gòu)”的分開(kāi)

6.分析,案例討論：采購(gòu)不是傳統(tǒng)的“買賣東西”,真正的區(qū)別在哪里？

7.降低采購(gòu)成本不是一個(gè)*的指標(biāo),更不是采購(gòu)*的指標(biāo),是一個(gè)公司的指標(biāo),如何做到？

第二部分  控制不良采購(gòu)成本及成本分析

1.著名企業(yè)控制不良成本的幾種有效方法---首先明確,降低單價(jià)不能降低采購(gòu)成本
    2.采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用

第三部分  供應(yīng)鏈體系思想指導(dǎo)下的供應(yīng)商管理

  (一)供應(yīng)商檔案管理----四角模型分析法—SWOT 分析

(二)供應(yīng)商管控的思路

1.數(shù)據(jù)沉淀放在*位,供應(yīng)商到底為我們做了什么,比如交期的管理

2.SQE可以滲透到供應(yīng)商那里去嗎,失敗的原因是什么,我們?nèi)绾巫龅酶?/span>

3.檔案里沉淀出來(lái)的數(shù)據(jù)如何應(yīng)用

(三) 如何打破供應(yīng)商壟斷

第四部分   戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本

1.集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購(gòu)(集中采購(gòu))平臺(tái)

2.委托代理采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?/span>

3.集成采購(gòu)，系統(tǒng)供貨

4.ERP網(wǎng)上采購(gòu)與電子采購(gòu)

5.VMR、JIT與DD采購(gòu)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)如何體現(xiàn)

第五部分   優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判,誰(shuí)是談判高手(線索式講解)

1.談判基本原則和常見(jiàn)錯(cuò)誤 

2.談判六步法 

　　*步：準(zhǔn)備談判 　第二步：制訂戰(zhàn)略 　第三步：開(kāi)局

　　第四步：報(bào)價(jià)和討價(jià)還價(jià)   　　第五步：收尾

第六部分   采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)回避

1.采購(gòu)合同的目的

2.靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同

3.如果存在第三方的因素我們?nèi)绾慰刂?/span>

二、主講專家

馬曉峰  美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員，復(fù)旦國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師，英國(guó)皇家物流與采購(gòu)ILT/CIPS專業(yè)講師。曾任HONEYWELL北美區(qū)公司供應(yīng)鏈高級(jí)主管，三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（JAP）。

王  深  百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐*采購(gòu)中心經(jīng)理。

張小強(qiáng)  百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

胡松評(píng)  浙江管理學(xué)博士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)主管、物料計(jì)劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。