南昌納杰人才培訓(xùn)部人力資源培訓(xùn)怎么樣？

一、課程設(shè)置

1.人力資源規(guī)劃
     組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
2.招聘與配置 
     招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、降低員工流失的措施；
3.培訓(xùn)與開發(fā) 
     建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；
4.績效管理
     績效管理的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段；績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法； 
5.薪資福利 
     崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等；
6.勞動(dòng)關(guān)系管理
     勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則與程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析、職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

二、學(xué)校承諾

1、參加我們培訓(xùn)并報(bào)考通過的證書均為統(tǒng)考證書（證書）由勞動(dòng)社會(huì)保障部頒發(fā)，若不是統(tǒng)考的勞動(dòng)部證書，我們承諾退還全部報(bào)名費(fèi)用。
2、通過率為90%以上，居全省前列,這次不過下次免費(fèi)提供培訓(xùn)！
3、培訓(xùn)考證 + 職業(yè)生涯規(guī)劃 + 推薦工作 + 學(xué)員交流，多項(xiàng)人性化服務(wù)包您滿意！