“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之——
赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班
2015年 03月24-27日 04月14-17日 05月19-22日華能賓館
一、【課程背景】
青島素有“*品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電*，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是*商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
二、【學員對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導；人力資源/培訓/生產(chǎn)車間/研發(fā)等*負責人；班組長等生產(chǎn)骨干人員
三、【行程安排】
前一天【2015年03月24日/04月14日/05月19日】
下午 報到，安排酒店入住，發(fā)放學員手冊，了解學習行程
18:00-19:30 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等
*天【2015年03月25日/04月15日/05月20日】 全天
課程培訓：《海爾OEC管理模式學習借鑒》 后附提綱
第二天【2015年03月26日/04月16日/05月21日】 全天
課程培訓：《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》 后附提綱
第三天【2015年03月27日/04月17日/05月22日】 全天
09:00-11:30實地考察“海爾集團”：總部大樓前合影創(chuàng)新生活展海爾海爾文化館海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00實地考察“青啤集團”：百年標志百年頌文化展廳百年生產(chǎn)線中途酒吧現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線酒吧二次品酒。
15:30-16:30青島市內(nèi)參觀：參觀東部城區(qū)標志五四廣場、新市、2008奧帆比賽中心等。
18:005人以上團隊學員送到青島機場或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。
四、課程費用研修費：3200元/位
費用包括：青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間10萬元保險費，學員講義及其它雜費等。
費用不包括：往返青島行程交通費，青島期間的購物，青島2015年03月24-26日【04月14-16日/05月19-21日】三天雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐600元/位（單間補房差300）等。
五、【課程內(nèi)容】
課程一：《海爾OEC管理模式學習借鑒》
*講：引題：*企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
01.海爾管理發(fā)展的四個階段
02.應(yīng)對全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影響
04.德、日企業(yè)管理思想的影響
05.海爾學習的母本
第三講：OEC管理的概念闡述
01.定義和特點
02.要點和實質(zhì)
03.思想基礎(chǔ)
04.內(nèi)涵——“1339”
05.OEC管理的10個核心思想
第四講：OEC管理的三大核心體系
01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：
03.目標體系：
04.日清體系:
05.激勵體系:
第五講：OEC管理推行的原則和流程
01.推行的四大原則
02.OEC推行的指導思想
03.推行的流程：6步曲
04.企業(yè)文化先行
05.推行的幾個關(guān)鍵點
06.OEC解決的問題
第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
課程二：《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
*講：“人單合一”模式推行的背景：
外部市場競爭的壓力：
內(nèi)部企業(yè)求變的動力：
何為“大企業(yè)病”？
互動：小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎？
MMC與“人單合一”：
案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
創(chuàng)新是什么？
第二講：“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋：
“人單合一”與MBO、LP：
“人單合一”的基礎(chǔ)：
“人單合一”的結(jié)果：
詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的人單合一？
第三講：推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：
A：架構(gòu)重組：何為“倒三角”？
B：觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負債論？
C：流程再造：流程再造的實質(zhì)？
D：企業(yè)文化：創(chuàng)造強生命力的企業(yè)文化？
案例研討：“疾水之急，勢也”？文化創(chuàng)建？
第四講：“人單合一”的推行目標與實施：
創(chuàng)造有價值的定單：
做創(chuàng)新的SBU：
人單合一的表現(xiàn)形式之一：
SBU的定義和特點：
SBU的四個要素：
案例研討：結(jié)合自己的實際工作，如何成為SBU？
SBU與成本管控案例外分享？
操作表格展示？目標預(yù)算與資源存折？
人單合一的表現(xiàn)形式之二：
何為“T模式”：
“T模式”下的新木桶理論：
T模式的十三個節(jié)點
“人單合一”下之“電子日清”的實施：
清點帶面
案例：日清實施與信息化？
第五講：“人單合一”的評價與檢驗：
零距離：與用戶的距離？
零庫存：五類庫存的控制程度？
零逾期：是否嚴格按標準？
3A：量、利、價？
案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表？
六：應(yīng)用與延伸：
六、【核心師資團隊】
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆*執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學專家。
現(xiàn)兼任*企業(yè)家聯(lián)合會、清華繼續(xù)教育、*人民、浙江等37家培訓管理機構(gòu)的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“*CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，*企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的*特色。
孫海藍 老師
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓師，*百強企業(yè)優(yōu)秀講師 ；IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾高級講師10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗。
