【時間地點】深圳  2015年03月20-21日  05月29-30日   09月25-26日   12月26-27日  

【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）

【課程對象】

物流經理、物流員、采購經理、采購員、倉儲管理人員

【課程背景】

高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關研究表明：憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉狀況得到了明顯改善。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機？企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結合十多年物流與供應鏈管理實戰(zhàn)經驗將為您揭曉。

【課程大綱】

*模塊物流與供應鏈基礎（一天）

1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢

物流供應鏈架構

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

*企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢

世界*化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹

國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析

案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）

2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源

時間改善法

信息改善法

案例互動：啤酒游戲

3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

供應鏈組織結構狀況及分工

采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

物流績效考核與考核方案（KPI）

案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊

第二模塊物流成本管理（一天）

1物流成本核算

成本管理的誤區(qū)

成本管理的三要素

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

案例分析：一汽富維江森的成本管理

案例分析：蘋果給大家都上了一課

2降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實踐案例

3物流系統(tǒng)的有效改善

物流系統(tǒng)建設PQRSTC

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點

需求拉動的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的“浪費”

4物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企業(yè)中的“老鼠”

5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標

6物流案例分析與互動

順豐助力華為手機

供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作

7現(xiàn)階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢

8全渠道物流供應鏈規(guī)劃建議（實操訓練）

【講師簡介】

燕鵬飛          

清華首席物流官（CLO）

加拿大皇家工商管理碩士

擁有世界500強*企業(yè)采購物流管理及培訓經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有集團企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。

百世物流科技廣東分公司總經理助理，廣東省網(wǎng)絡及資源管理總監(jiān)，

新加坡信興集團（全球連鎖店）*區(qū)物流及供應鏈特別顧問

行業(yè)內成為“物流醫(yī)生”，“物流業(yè)攜程”

專注于*快遞物流企業(yè)培訓系統(tǒng)及講師培訓

實戰(zhàn)派講師
總裁培訓網(wǎng)金牌講師
*物流與采購聯(lián)合會特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
電網(wǎng)內訓師
寶供物流企業(yè)集團內訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山、暨南、大連海事等高校特聘實戰(zhàn)講師

自04年開始至今在近200所高校進行大型就業(yè)指導講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場。并擔任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓機構專業(yè)講師，僅物流管理授課多達5000課時。培訓學生近20多萬人次。近年來服務于世界500強企業(yè)多達59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔任評委，并為華碩集團、松下集團等企業(yè)校園招聘擔任就業(yè)指導專業(yè)講師。

服務經歷：受聘于富士康集團總部IE做“*大商業(yè)課程”，并在課程結束后排名全部老師第二名。服務過順風速遞、河北移動、*煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣州石化、香港益達。

培訓過的部分客戶：

格蘭仕集團采購人員管理培訓

美的集團物流*管理培訓，*電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》

浙江諸暨郵政物流營銷培訓，廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》

廣東外運物流營銷培訓

廣州港集團培訓

*海洋石油管理內訓

廈門公開課500人《*物流企業(yè)運營管理》等

渤海物流溝通管理培訓

外運發(fā)展華東區(qū)營銷培訓

廈門建發(fā)集團物流培訓……

杭州電信物流管理培訓

廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬空集團、寧波聯(lián)通等企業(yè)

蒙牛沈陽《倉儲物流人員培訓》、一汽大眾物流培訓、富士康、貴陽移動物流培訓……

選擇燕鵬飛老師三大理由：

理由一：非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)

豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場、服務、運營管理、企業(yè)培訓等方面工作，并且善于鉆研，對于國內物流企業(yè)包括：國企、外企、民營十分了解，能夠為企業(yè)準確把脈。

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