培訓(xùn)時間：2015年4月9-10日 /2015年9月10-11日 二天  9：00-12:00 13:30-16：30
培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人
培訓(xùn)對象：從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
3、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

前    言：
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！

課程要點：
*單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6、聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)

第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認(rèn)知與定位
4、企業(yè)三階層的互動
5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應(yīng)發(fā)揮的作用
6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一

第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、管理的本質(zhì)：管人+理事
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經(jīng)理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務(wù)
4、案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5、委派工作六步曲
6、授權(quán)等級與注意事項
7、動態(tài)績效管理流程、
8、任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點
9、輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事
2、聯(lián)想管理三要素
3、團隊建設(shè)與發(fā)展階段
4、打造一支高效團隊?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5、樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
6、領(lǐng)導(dǎo)團隊的*境界
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8、創(chuàng)建團隊文化的關(guān)鍵點
9、在團隊管理中的典型定位

何冰先生  培訓(xùn)總監(jiān)

一、講師背景
何先生，*培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華繼續(xù)教育教授會成員，北京、清華、*人民、上海交大、復(fù)旦、浙江、西南財經(jīng)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來*的培訓(xùn)師之一。
二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任培訓(xùn)總監(jiān)，北京企業(yè)家研修班，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某*大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與*的實際情況有機結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《*主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、*銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、*國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。