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[黃浦區(qū)]卓越的客戶服務技巧訓練 2015年04月16-17日(上海)

授課機構:上海復銳企業(yè)管理咨詢有限公司

地址:上海市四平路623號新宏大樓9層D座

網報價格:¥電詢

課程原價:¥電詢

咨詢熱線:400-850-8622

課程詳情 在線報名

 

20150416-17日(上海)
 
20150604-05日(上海)
 
20150703-04日(上海)
 
20150904-05日(上海)
 
20151029-30日(上海)
 
20151218-19日(上海)
 
 
 
課程背景
 
客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。
 
培訓對象:
 
客戶服務經理、客戶服務專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務人員,以及希望能夠通過培訓提升下屬服務水平的營銷經理、客戶服務管理人員等各類相關人員。
 
課程特色
 
服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 服務技巧提升 + 能力框架構建
 
課程目標
 
★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中,體現在公司客戶服務的各類措施中;
★ 能夠通過客戶服務溝通各個環(huán)節(jié)的服務技巧、客戶服務各個階段的服務技巧、投訴抱怨處理的技巧的演練切實提升客戶服務能力和技巧;
★ 參與公司服務管理與創(chuàng)新,設計各類個性化服務舉措,全方位提升客戶滿意度。
 
課程大綱
 
*部分 讓卓越的服務理念體現在服務行為中
 
1、客戶服務與客戶服務技巧
★ 客戶服務與服務營銷
★ 客戶服務技巧的基本含義
★ 客戶服務能力與個人的職業(yè)生涯
★ 客戶服務:態(tài)度決定一切
2、服務理念1:以客戶為中心
★ 小組研討:客戶為何不滿?
---檢查表中找差距
★ 客戶服務的概念
▲ 練習:小組拼詞匯
▲ 練習:優(yōu)質的客戶服務表現
★ 以客戶為中心的理念和表現
▲ 練習:區(qū)分何者為以客戶為中心
★ 如何使客戶獲得的價值*化
▲ 小組研討:設計我們的客戶服務水平提升的方向
3、服務理念2:獨享超值服務的回報
★ 提升客戶需求的先見能力
★ 超值服務的無窮價值
▲ 計算與研討:超值服務的回報
4、服務理念3:抱怨是金---企業(yè)長盛不衰的理念基因
★ 小組研討:請比較潛在價值的大小
5、服務理念4:內部客戶---塑造優(yōu)秀客戶服務的內部環(huán)境
★ 誰是我的內部客戶?
★ 內部客戶服務的理念
★ 內部客戶服務的各種形式
▲ 看圖研討:誰束縛住了他,沒有任何借口
★ 塑造內部客戶服務環(huán)境的工具及其運用
 
第二部分 修煉服務溝通各個環(huán)節(jié)的技巧
 
1、認識你的服務角色
★ 理解你的企業(yè)、工作、客戶
2、客戶服務過程中的溝通技巧
★ 認識服務溝通
▲ 研討練習:服務溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠意義
★ 傾聽的技巧傾聽的一般注意點
▲ 案例分析:區(qū)分不同表現的聽的習慣
★ 說的技巧 研討練習:客戶服務過程中十個常見場合下的應答
▲ 案例分析:說的口氣
★ 問的技巧
▲ 案例分析:問的智慧
▲ 如何運用開放式問題與封閉式問題與客戶溝通
★ 身體語言
▲ 活動:身體語言的影響力
▲ 案例研討:客戶服務過程中如何提升感染力
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▲ 案例分析:呼叫中心的/div>
 
第三部分 提升服務過程各個重要階段的服務技巧
 
1、優(yōu)質客戶服務的四個基本階段
★ 接待客戶
▲ 比較練習:接待客戶的不同表現
▲ 練習:接待客戶時打招呼的標準
★ 理解客戶
▲ 理解客戶的一般要求和方法
★ 幫助客戶
▲ 把握客戶的期望值
▲ 管理客戶的期望值
★ 留住客戶
▲ 留住客戶的基本步驟
▲ 留住客戶與深挖客戶需求的結合
2、有效應對客戶抱怨
★ 認識客戶的不滿、抱怨、投訴
★ 如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
★ 參與公司客戶反饋系統(tǒng)的構建
3、客戶服務實踐與案例分享
★ 努力帶給大家好心情
★ 把握客戶的心理提供個性化服務
★ 細微之處見真情
★ 不斷進行服務創(chuàng)新
 
授課講師
 
田勝波 先生
 
基本情況:
 
◇資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;
◇管理學碩士,畢業(yè)于復旦;
◇咨詢領域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務;
◇培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業(yè)培訓管理; 
◇擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經驗,15年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業(yè)經驗;
◇*創(chuàng)造學會會員,上海創(chuàng)造協(xié)會理事;
◇港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;
◇國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;
◇2006年被培訓網等機構評為培訓師。
 
工作經歷:
 
◇田老師的職業(yè)經歷包含企業(yè)中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐;
◇田老師在企業(yè)管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務,分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部等*;
◇管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(*船舶)、滬東、龍頭股份、巴魯夫(德資)等*企業(yè);
◇這些扎實的職業(yè)經歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。
 
主講課程:
 
田老師自2001年開始客戶服務與服務管理的咨詢與培訓服務,至今已有十二年的專業(yè)經驗積累,
 
主講的客戶服務類課程包括:
 
Δ《構建卓越的客戶服務管理體系》、《服務制勝戰(zhàn)略高級研修班》
Δ《服務創(chuàng)新的理念策略方法》、《服務流程優(yōu)化與服務標準制定》、《服務質量與客戶滿意度管理》
Δ《卓越的客戶服務技巧訓練》、《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》等等
所授客戶服務類課程涵蓋了客戶服務管理的多個層面:服務戰(zhàn)略、服務管理、服務操作技巧等,三個層面的課程之間相互銜接,在課堂上田老師對于學員們的各個層面的問題能夠融會貫通地講解,常使學員感受頗深。
 
田老師課程特色:
 
田老師企業(yè)管理專業(yè)碩士和數學專業(yè)學士的專業(yè)背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析、操練演練。
 
主要授課方式包括:
結構型知識點介紹 + 卓越的服務理念感悟 + 典型案例研討與點評 
+ 活力型游戲促進感悟 + 關鍵問題互動交流解答  + 操作性工具現場演練。
 
服務客戶:
 
田老師 客戶服務類課程 內訓 服務過的*企業(yè): 
 
其中大部分企業(yè)多次邀請?zhí)锢蠋熤v授客戶服務類課程
 
Δ日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、諾日士(上海)(2次)、通力電梯、耐普羅(*)、格蘭富(*)、泰山光電(蘇州)、格特拉克、丹佛斯(*)、魔銳泵、頗爾過濾器、斯普瑞、西諾德、醫(yī)科達..... 
Δ寶鋼集團(4次)、*聯通(2次)、*電信、中興通訊、*人壽(2次)、*銀聯(3次)、*工商銀行(3次)、上海銀行、浦發(fā)銀行(2次)、*民生銀行、*農業(yè)銀行、*建設銀行(2次)..... 
Δ一汽集團(2次)、三一重機、三一海外、*南車(2次)、中聯重科、南方路機、科瑞集團、南方水泥....... 
Δ*國航(4次)、首都機場、上海虹橋機場(2次)、重慶機場(2次)、貴陽機場(2次)、云南機場集團、湖北機場集團、西部機場集團、吉之島、永旺百貨、北京海龍(3次).
Δ稅務總局(4次)、*外匯交易中心(2次)、上海社??ǚ罩行模?次)、上海數字證書認證中心、上海中山醫(yī)院、上海*人民醫(yī)院、上海航運交易所、仁和藥業(yè)............
Δ萬科、江蘇新城、北京城建(2次)、上海城投(4次)、羅萊家紡、六和集團、藍海股份、永達集團……….
等眾多*企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數百家。
 
多次派學員參加田老師客戶服務類課程公開課的部分*企業(yè): 
 
Δ一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、Δ萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、Δ*移動、*電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(*)、高絲化妝品等等
 
本課程提供講師上門授課服務(企業(yè)內訓)
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