清華主辦的高端管理評論刊物   *入選全球*品牌100強的*大陸企業(yè)

首度聯(lián)手

管理研討班 ▪ 人力資源班 ▪ 專題班 ▪ 全球化實務班 ▪ 企業(yè)內訓

2015年3—6月  全面升級

2015年，《清華管理評論》與華為首度聯(lián)手，為*企業(yè)家深度破解華為發(fā)展的真實密碼，正式推出“清華管理評論-華為特訓營”項目。

項目圍繞華為27年的成長歷程，結合華為公司的*管理實踐和2014年大量學員的真實反饋，對任正非的企業(yè)管理思想與管理行為解讀進行全面升級。

學員可以跟隨華為資深顧問、前資深高管們一起分享與體驗華為的成長經歷、審視企業(yè)的發(fā)展模式，探尋企業(yè)持續(xù)成長的基因，更好把握成為*企業(yè)的時代機遇。

課程模塊

o  管理研討班:  感受華為管理文化，探討企業(yè)成長解決方案

▪        企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領導力突破

▪        員工規(guī)模擴大，如何實現(xiàn)有效管理

▪        如何建立不遷就功臣的管理體系

▪        保持企業(yè)發(fā)展活力，如何進行持續(xù)變革

o  創(chuàng)始人班:  分享華為價值理念，解析華為經營之道

▪        如何站到下一個風口

▪        如何在企業(yè)管理中行使思想權

▪        如何搭建以市場為核心的運行機制

▪        華為如何改善自身管理

o  人力資源班:  切中成長型企業(yè)管理問題要害，指明HR與業(yè)務戰(zhàn)略的協(xié)同路徑

▪        戰(zhàn)略人力資源管理

▪        組織能力提升

▪        干部管理

▪        評價與激勵

▪        企業(yè)文化如何落地

o  專題班：聚焦企業(yè)實踐，探索管理變革真諦

▪        供應鏈管理班：集成供應鏈變革，為華為設計和建立了以客戶為中心，成本*的供應鏈的體系，為華為成為*企業(yè)打下良好基礎。華為是如何做到的？

▪        研發(fā)管理班：學習華為公司推行IPO變革的成功實踐，掌握成功推行IPO的方法及成功的關鍵因素

▪        并購管理班：案例化、全景式講解并購技巧，透析世界500強企業(yè)并購管理機制

▪        法務管理班：華為65%收入來自海外，成功實現(xiàn)海外拓展，最關鍵的是華為的全球法律遵從。全面解析華為從合同管理、到知識產權到勞工相關法律事務

▪        管理變革班：27年來，華為投入超過300億元，聘請國際顧問公司，開展管理變革。深度剖析華為管理變革的經驗教訓

授課師資

【師資特色】

Œ  為華為管理思想提供養(yǎng)料的高級顧問（人均服務年限超過15年）

  為華為成長立下汗馬功勞的前核心高管

Ž           將華為企業(yè)文化滲透于跨界行業(yè)的前高管

【核心師資】

洪天峰：華為前常務副總裁；曾任華為EMT（華為*管理機構）輪值主席；

楊漢超：華為前常務副總裁；曾先后主管研發(fā)、產品、人力資源、銷售、國際營銷等；

孫業(yè)林：華為前高級副總裁；曾任北京研究所所長、全球服務總裁、運作與區(qū)域管理部總裁等；

胡彥平：華為前高級副總裁；曾任華為變革項目管理辦公室主任；

陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技工商管理常務副院長，華為技術公司*任人力資源總裁；

黃衛(wèi)偉：*人民商教授；《華為基本法》起草團隊成員，執(zhí)筆人；

吳春波：*人民公共管理教授；華為顧問，曾兼任人力資源部總裁，參與《華為基本法》制定。

課程安排

注：1、以上排期供參考，具體開課日期請以主辦方發(fā)布項目簡章為準。

2、 課程費用包括講義、資料、茶歇、參觀考察、結業(yè)等費用，不含食宿、交通費

課程價值

Ø  學頂層設計

▪        如何用夢想牽引公司成長？

▪        如何用文化和核心價值觀凝聚人心？

▪        如何將知識分子轉化為商業(yè)戰(zhàn)士？

Ø  學管理創(chuàng)新

▪        如何通過持續(xù)管理變革實現(xiàn)組織流程化？

▪        如何讓聽得見炮火的人指揮炮火？

Ø  學激勵隊伍

▪        如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的正向循環(huán)？

Ø  學領導力

▪        如何用理想主義感染團隊？

▪        如何做好組織領袖？

▪        如何讓團隊具備冒險精神？

課程對象

Ø  具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)始人或高管團隊

Ø  企業(yè)經營已經取得一定的成就，但亟需實現(xiàn)更大突破

Ø  所在領域的領軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變

Ø  志向高遠，力圖在行業(yè)中確立領先地位