深入理解《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》

 

為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計人員對GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，中科院計算所培訓(xùn)中心定于2015年5月20日至5月22日在北京舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、培訓(xùn)對象

科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構(gòu)質(zhì)量*負責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責(zé)人以及主要技術(shù)人員。

二、師資

謝老師：教授，培訓(xùn)中心副校長，GJB5000A-2008高級咨詢顧問，大型電子對抗項目負責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。

三、培訓(xùn)要點

為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，總裝備部發(fā)布了GJB 5000A-2008（軍用軟件研制能力成熟度模型）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了為達到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo)，軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求，以及過程改進的路線圖。

實施軍用軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。過程改進的關(guān)鍵是要理順流程改變觀念，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達到質(zhì)量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標(biāo)的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對性地解決問題。

本課程依據(jù)GJB 5000A-2008中首先要求實施的ML2進行討論，重點在于實現(xiàn)該級成熟度所關(guān)注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中，首先原原本本的吃透標(biāo)準(zhǔn)，弄通標(biāo)準(zhǔn)的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標(biāo)、方法和實踐，從不同的側(cè)面逐步展開分析，使學(xué)員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實踐方法，使規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

    *講  GJB-5000A能力成熟度基本概念

    1）能力成熟度的基本概念

        能力成熟度的歷史誘因

        軟件過程的定義與改進

    2）GJB 5000A的實施與評價

        實施GJB5000A需要關(guān)注的問題

        GJB5000A的咨詢程序

        GJB5000A的評價工作程序

    3）軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架

        GJB5000A的成熟度的表示方法

        GJB 5000A模型體系結(jié)構(gòu)

        GJB 5000A基本過程之間關(guān)系

    4）GJB 5000A的共用目標(biāo)和實踐

    第二講 項目策劃（PP）

    1）為什么要實施項目策劃規(guī)范？

    2）專用目標(biāo)1：項目初始估計 

        如何估計項目范圍   

        如何估計任務(wù)的規(guī)模 

        如何定義項目生命周期   

        如何建立工作量和成本的估計值   

    3）專用目標(biāo)2：制定項目計劃 

        如何編制項目進度表 

        如何制定項目風(fēng)險列表   

        如何制定項目資源計劃   

        如何制定下屬計劃       

        如何制定項目總計劃 

        如何制定里程碑階段計劃 

    4）專用目標(biāo)3：獲得對計劃的承諾 

        承諾為什么重要與怎樣進行承諾   

        如何建立獲取承諾的過程 

    5）專用目標(biāo)4：維護項目計劃 

        為什么計劃必須得到維護 

        如何建立維護項目計劃的過程

    6）實踐與案例：典型項目策劃規(guī)程

    7）討論與思考：建立良好的反饋控制系統(tǒng)  

    第三講 項目監(jiān)控（PMC）

    1）為什么要實施項目監(jiān)控規(guī)范？  

    2）專用目標(biāo)1：對照計劃監(jiān)督項目 

        項目測量面臨的三大問題 

        如何監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況   

        如何監(jiān)督其它方面的問題

    3）專用目標(biāo)2：分析并管理糾正措施   

        如何分析項目計劃執(zhí)行狀況   

        如何分析其它方面的問題 

        如何實施進展評審

        如何實施里程碑評審

        如何管理糾正措施

    4）實踐與案例：典型項目監(jiān)控規(guī)程

    5）討論與思考：解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

    第四講 測量與分析（MA）

    1）為什么要實施測量與分析規(guī)范？

    2）軟件度量與測量的基本方法

    3）專用目標(biāo)1：安排測量與分析活動

        如何確定測量目標(biāo)和測量項

        如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程

        如何指明分析規(guī)程

    4）專用目標(biāo)2：提供測量結(jié)果

        如何采集與分析測量數(shù)據(jù)

        如何存儲數(shù)據(jù)和結(jié)果

        如何交流測量與分析的結(jié)果

    5）實踐與案例：典型測量與分析規(guī)程

    6）討論與思考：如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題

    第五講 需求管理（ReqM）

    1）為什么要實施需求管理規(guī)范？

    2）專用目標(biāo)1：管理需求

        如何獲得對需求一致的理解

        如何獲取對需求的承諾

        如何維護需求的雙向可追溯性

        如何標(biāo)識項目工作與需求之間的不一致性

        如何進行需求變更控制

    3）實踐與案例：典型需求管理規(guī)程

    4）討論與思考：如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更

    第六講 配置管理（CM）

    1）為什么要實施配置管理規(guī)范？

    2）軟件配置管理的基本方法

    3）專用目標(biāo)1：建立基線

        如何標(biāo)識配置項

        如何建立配置管理系統(tǒng)

        如何生成或發(fā)布基線

    4）專用目標(biāo)2：跟蹤和控制對基線的更改

        如何跟蹤更改申請

        如何控制配置項

    5）專用目標(biāo)3：建立和維護基線的完整性。

        如何建立配置管理記錄

        如何執(zhí)行配置審核  

    6）實踐與案例：典型配置管理規(guī)程

    7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更

    第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）

    1）為什么要實施軟件質(zhì)量保證規(guī)范？

    2）專用目標(biāo)1：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品

        如何制定質(zhì)量保證計劃

        如何客觀地評價過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量

    3）專用目標(biāo)2：提供客觀深入的了解

        如何對質(zhì)量問題進行跟蹤

        如何交流并確保不符合項得到解決。

        如何建立質(zhì)量保證記錄

    4）實踐與案例：典型質(zhì)量保證規(guī)程

    5）討論與思考：如何建立有效的質(zhì)量工程體系？

    第八講 供方協(xié)議管理（SAM）

    1）為什么要實施供方協(xié)議管理規(guī)范？   

    2）專用目標(biāo)1：建立供方協(xié)議

        如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方

        如何建立供方協(xié)議

    3）專用目標(biāo)2：滿足供方協(xié)議

        如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行

        如何監(jiān)督所選擇的供方過程

        如何評價所選擇的供方工作產(chǎn)品

        如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品

    4）實踐與案例：典型供方協(xié)議管理規(guī)程

    5）討論與思考：在軟件外包管理中需要注意的問題  

    第九講 課程的總結(jié)與討論

五、培訓(xùn)目標(biāo)

1、深入理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認(rèn)證評審奠定基礎(chǔ)。

2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。

3、在理解GJB5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達到開發(fā)過程有序與高效的目的。

六、費用

    培訓(xùn)費：3500元/人（含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等）。住宿協(xié)助安排，費用自理。

七、培訓(xùn)時間、地點：

時間：2015年5月20日-5月22日         地點：北京

八、證書

    培訓(xùn)中心“國軍標(biāo)5000A培訓(xùn)”結(jié)業(yè)證書。