南昌納杰人力資源管理培訓(xùn)怎么樣

一、教學(xué)背景

根據(jù)職業(yè)統(tǒng)計(jì)*2011年“行業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告”顯示，人力資源管理師人才被列為十二種稀缺人才之一，該行業(yè)每年需求的人才缺口達(dá)40—50萬(wàn)！

人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》第69條規(guī)定：“確定職業(yè)分類(lèi)，對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行證書(shū)制度。”據(jù)此，勞動(dòng)和社會(huì)保障部于二000年七月一日頒布第6號(hào)令《招用從業(yè)人員規(guī)定》。按此規(guī)定秘書(shū)、人力資源管理人員等被列為準(zhǔn)入控制范圍。凡從事秘書(shū)、人力資源管理的人員，必須持證上崗。凡未取得證書(shū)的人員從事人力資源管理工作，將被視為違法，各級(jí)勞動(dòng)保障行政*均不得為其辦理就業(yè)、勞動(dòng)合同簽證、職業(yè)登記、社會(huì)保險(xiǎn)、外出務(wù)工等手續(xù)，并對(duì)用人單位和從業(yè)人員處以1000元以下的罰款。

二、課程設(shè)置

1.人力資源規(guī)劃

     組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

2.招聘與配置

     招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、降低員工流失的措施；

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

     建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法、撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告；

4.績(jī)效管理

     績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段；績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法；

5.薪資福利

     崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等；

6.勞動(dòng)關(guān)系管理

     勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則與程序，勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析、職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

三．師 資力 量：

    我們的師資隊(duì)伍是由來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的資深人力資源專(zhuān)家組成。這些專(zhuān)家有著豐富的人力資源管理以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)每年的人力資源考試有深入的研究，讓我們的學(xué)習(xí)不再僅僅局限于書(shū)本內(nèi)容。以理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的*方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。使您以后的工作更加得心應(yīng)手！