南昌人力資源管理培訓哪里好，*南昌納杰

一、教學背景

根據(jù)職業(yè)統(tǒng)計*2011年“行業(yè)人才需求調(diào)查報告”顯示，人力資源管理師人才被列為十二種稀缺人才之一，該行業(yè)每年需求的人才缺口達40—50萬！

人民共和國《勞動法》第69條規(guī)定：“確定職業(yè)分類，對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標準，實行證書制度。”據(jù)此，勞動和社會保障部于二000年七月一日頒布第6號令《招用從業(yè)人員規(guī)定》。按此規(guī)定秘書、人力資源管理人員等被列為準入控制范圍。凡從事秘書、人力資源管理的人員，必須持證上崗。凡未取得證書的人員從事人力資源管理工作，將被視為違法，各級勞動保障行政*均不得為其辦理就業(yè)、勞動合同簽證、職業(yè)登記、社會保險、外出務工等手續(xù)，并對用人單位和從業(yè)人員處以1000元以下的罰款。

二、課程設置

1.人力資源規(guī)劃

     組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；

2.招聘與配置

     招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施；

3.培訓與開發(fā)

     建立培訓制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預算、新員工入職培訓課程設置、培訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告；

4.績效管理

     績效管理的準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段；績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法；

5.薪資福利

     崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險等；

6.勞動關系管理

     勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責任，勞動爭議處理的原則與程序，勞動爭議案例分析、職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

三．師 資力 量：

    我們的師資隊伍是由來自世界500強企業(yè)的資深人力資源專家組成。這些專家有著豐富的人力資源管理以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，并對每年的人力資源考試有深入的研究，讓我們的學習不再僅僅局限于書本內(nèi)容。以理論與實戰(zhàn)相結合的*方式進行學習。使您以后的工作更加得心應手！