課程時(shí)長：5天（7學(xué)時(shí)/天）

舉辦時(shí)間： 每月一期，15人以內(nèi)案例互動(dòng)小班授課      

報(bào)名截止時(shí)間：開課前3個(gè)工作日

舉辦地點(diǎn)：上海人民廣場黃河路355號(hào)二號(hào)樓（AVTECH培訓(xùn)教室）

課程對(duì)象：

1. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理

2. 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項(xiàng)目管理顧問

3. 企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問和高層

4. 具有 PMP/PRINCE2 認(rèn)證或多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者

課程供應(yīng)商： 艾威培訓(xùn)中心

課程背景：

項(xiàng)目群管理（Programme Management）指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。MSP (Managing Successful Programmes)  是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理（Program Management）的國際*實(shí) 踐，由英國 OGC 于 1999 年首次發(fā)布，*版為 MSP2011，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 項(xiàng)目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的*實(shí)踐。

  MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出，著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。英國和澳大利亞都采用了MSP來加強(qiáng)項(xiàng)目管控,在電信、銀行、能源等行業(yè)，很多*五百強(qiáng)企業(yè)已在公司內(nèi)部建立起MSP的管理環(huán)境，全球已有上萬名高級(jí)經(jīng)理參加了MSP認(rèn)證培訓(xùn)和考試。本課程基于MSP，與國際同步，幫助項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點(diǎn)流程、核心功能和重要角色，實(shí)際理解如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過課程順利取得MSP Foundation國際專業(yè)認(rèn)證。

課程收益：

MSP 是業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的項(xiàng)目群管理方法，在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。MSP 并不會(huì)對(duì) PMBOK 或 PRINCE2 帶來任何沖擊，恰恰相反，MSP 是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的補(bǔ)充，它站在多 項(xiàng)目、戰(zhàn)略、收益、組織和大范圍治理的角度“包裹”每一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)施管理，保證企 業(yè)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

MSP Foundation課程帶給學(xué)員全新的認(rèn)知和實(shí)踐方法，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目群或超大型項(xiàng)目的管理方法。

課程大綱：

課程目標(biāo)和期望；

項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別；

MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點(diǎn)；

MSP項(xiàng)目群管理的7大原則：

1.  戰(zhàn)略整合

2.  引導(dǎo)變更

3.  愿景（Vision: a picture of the future!）

4.  收益和威脅

5.  企業(yè)增值

6.  能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付

7.  經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

MSP項(xiàng)目群的9大治理主題：

1.  項(xiàng)目群管理組織；

2.  愿景；

3.  領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理；

4.  收益管理；

5.  藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付；

6.  規(guī)劃和控制；

7.  商業(yè)論證；

8.  風(fēng)險(xiǎn)和問題；

9.  質(zhì)量和審計(jì)；

MSP的6大流程:

1.  識(shí)別項(xiàng)目群

2.  定義項(xiàng)目群

3.  管理項(xiàng)目群階段(Tranches)

4.  能力交付

5.  收益實(shí)現(xiàn)

6.  關(guān)閉項(xiàng)目群

知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)；

課程講師

 AVTECH（*）簽約講師 – Gary

◆     APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師      

◆     AVTECH（*）簽約IT服務(wù)管理課程講師  

◆     Prince2，COBIT, IT服務(wù)管理,IT戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)咨詢顧問 

【】                    

◆     MSP Advanced Practitioner

◆     Prince2 Practitioner 

◆     ITIL Manager     

◆     ITIL Expert   

◆     ISO20000 Consultant      

◆     COBIT Consultant    

◆     APMG Accredited MSP Trainer    

◆     EXIN Accredited ITIL Trainer  

【背景介紹】                    

具有十年世界500強(qiáng)IT公司和美國IT著名軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任著名跨國公司IT服務(wù)管理咨詢顧問及項(xiàng)目經(jīng)理；新加坡區(qū)域PMO Manager。對(duì)歐美公司的IT服務(wù)管理、IT治理和運(yùn)營管理有深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)大型咨詢實(shí)施項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)?？筛鶕?jù)客戶的需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人獲得和掌握IT管理方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個(gè)人的服務(wù)管理的技能和水平。是APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師。