課程時(shí)長：4天（7學(xué)時(shí)/天）

舉辦時(shí)間：每月一期，20人以內(nèi)互動小班授課 

報(bào)名截止時(shí)間：開課前3個(gè)工作日

舉辦地點(diǎn)： 上海人民廣場黃河路355號二號樓（AVTECH培訓(xùn)教室）

課程對象：

希望提升企業(yè)*項(xiàng)目管理能力的職業(yè)人士

各職能*經(jīng)理/主管

將要晉升為管理者的骨干員工等

已獲得PMP認(rèn)證，希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2方法論的項(xiàng)目管理人員等

課程供應(yīng)商： 艾威培訓(xùn)中心

課程背景： 

PRINCE2全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項(xiàng)目(管理)），是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行剪裁和靈活運(yùn)用。本課程將詳細(xì)闡述PRINCE2的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實(shí)際案例分享。

本課程適合企業(yè)在職人員技能提升學(xué)習(xí)，通過艾威培訓(xùn)老師的講師與實(shí)操演練，讓大家更加有效的完成工作，提升企業(yè)效率。

課程收益：

了解結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法*實(shí)踐及對企業(yè)的意義

掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動

掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制等技能

掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)

了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐

課程大綱：

Prince2課程目標(biāo)和期望；

項(xiàng)目管理和PRINCE2方法概述；

 - 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

 - 項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

 - 如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

 - PRINCE2和英國內(nèi)閣辦公室方法體系介紹

 - 深入比較PRINCE2和PMBOK;

PRINCE2項(xiàng)目管理七項(xiàng)原則;

一個(gè)生活中的簡單項(xiàng)目“實(shí)例”分析。   

"項(xiàng)目管理組織和角色（標(biāo)準(zhǔn)Prince2項(xiàng)目、MSP項(xiàng)目群、和復(fù)雜多方項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)）；

商業(yè)論證(Business Case)和項(xiàng)目收益管理；

 - 某跨國電信項(xiàng)目真實(shí)收益管理和項(xiàng)目論證剖析

 - 某著名海運(yùn)公司IT項(xiàng)目的商業(yè)論證撰寫

項(xiàng)目準(zhǔn)備流程(SU)和項(xiàng)目啟動流程(IP)；

項(xiàng)目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動；

"項(xiàng)目管理“三角形”：

 - 項(xiàng)目時(shí)間管理

 - 項(xiàng)目成本管理

 - 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目范圍管理、變更(Change)/配置(CI)/問題(issue)管理

 - 如何設(shè)計(jì)一個(gè)“好的”項(xiàng)目計(jì)劃？PBS+WBS“雙法合一”

"Stakeholder管理和“人”因管理；

項(xiàng)目指導(dǎo)流程(DP)；

階段邊界管理流程(SB)；

階段控制流程(CS)；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)(風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、RBS、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和有效應(yīng)對)；

項(xiàng)目進(jìn)展管理；

 - 如何使用6種偏差來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展？

"項(xiàng)目產(chǎn)品交付流程(MP)；

項(xiàng)目收尾管理流程(CP)；

PRINCE2的流程模型總結(jié)

"PRINCE2 知識點(diǎn)總結(jié)；

- 七大流程

1.      SU – 項(xiàng)目準(zhǔn)備

2.      IP – 項(xiàng)目啟動

3.      DP – 項(xiàng)目指導(dǎo)

4.      CS – 階段控制

5.      MP – 產(chǎn)品交付管理

6.      SB – 階段邊界管理

7.      CP – 項(xiàng)目收尾

- 七大原則

1.      商業(yè)論證

2.      (項(xiàng)目)組織

3.      質(zhì)量

4.      計(jì)劃

5.      風(fēng)險(xiǎn)

6.      變更

7.      進(jìn)度

-理解及應(yīng)用PRINCE2的26個(gè)管理產(chǎn)品

倫敦管理委員會IT項(xiàng)目實(shí)例分析

"PRINCE2基礎(chǔ)級考試建議和模擬題講解；

PRINCE2國際項(xiàng)目管理基礎(chǔ)階段論證考試（1h）

"PRINCE2從業(yè)級考試建議和模擬題講解

PRINCE2國際項(xiàng)目管理從業(yè)者階段論證考試（2.5h）  

課程講師：

Gary Zou

AVTECH（*）簽約講師

APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師

AVTECH（*）簽約IT服務(wù)管理課程講師

Prince2，COBIT, IT服務(wù)管理,IT戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)咨詢顧問

具有十年世界500強(qiáng)IT公司和美國IT著名軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任著名跨國公司IT服務(wù)管理咨詢顧問及項(xiàng)目經(jīng)理；新加坡區(qū)域PMO Manager。對歐美公司的IT服務(wù)管理、IT治理和運(yùn)營管理有深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)大型咨詢實(shí)施項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)?？筛鶕?jù)客戶的需求有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人獲得和掌握IT管理方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個(gè)人的服務(wù)管理的技能和水平。是APMG及EXIN授權(quán)培訓(xùn)師。

◆        COBIT Consultant    

◆        ITIL Manager     

◆        ITIL Expert   

◆        Prince2 Practitioner 

◆        ISO20000 Consultant      

◆        APMG Accredited ITIL V3 Trainer

◆        EXIN Accredited ISO20000 Trainer