項(xiàng)目背景

百朗自2005年開展《勞動(dòng)法》培訓(xùn)自今，從《勞動(dòng)合同法》（草案稿）、一審稿、二審稿、三審稿、《實(shí)施條例》……，

百朗已成功舉辦課程目錄——

課題一、《新法下的員工關(guān)系管理核心實(shí)務(wù)與管理方略》

課題二、《勞動(dòng)合同與專項(xiàng)協(xié)議訂立技巧》

課題三、《勞動(dòng)合同的解除、終止技巧與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù)》

課題四、《獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)職工處理》

課題五、《規(guī)章制度的運(yùn)用與常見制度的制定要點(diǎn)》

課題六、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理事務(wù)與突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)訴技巧》

課題七、《加班費(fèi)管理的誤區(qū)診斷與工時(shí)制應(yīng)用》

課題八、《工傷保險(xiǎn)條例》解析與工傷處理實(shí)務(wù)操作》

課題九、《社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)、難點(diǎn)權(quán)威解讀

課題十、《多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧》

另外還涉及的課題有：《薪酬福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧》、《*人民法院司法解釋解讀》、《員工跳槽防范與商業(yè)秘密保護(hù)》、《員工關(guān)系管理的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)技巧》、《集體談判與集體合同的設(shè)計(jì)》、《中高層管理人員的人力資源管理素質(zhì)》

本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的高級(jí)力資源管理的實(shí)戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理角度來(lái)分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問題，提出方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)*人力資源的難題對(duì)癥下藥。使課程更有實(shí)用價(jià)值。

課程目標(biāo)

1、提高ＨＲ勞動(dòng)關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；

2、從簽訂勞動(dòng)合同、履行勞動(dòng)合同到解除勞動(dòng)合同等企業(yè)用工的全流程勞動(dòng)關(guān)系管理提供完整的解決方案；

3、從成本核算角度對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本；

4、如何通過(guò)人力資源管理流程的再造，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

5、幫助企業(yè)如何有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議如何取得主動(dòng)地位，解決企業(yè)勞動(dòng)用工的后顧之憂。

6、人力資源管理的自我定位，到知識(shí)、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容
*部分、問題員工判斷與分析

第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧

1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用

2、一般違紀(jì)員工的管理技巧

3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧

4、兼職所涉的法律規(guī)定

5、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定

6、單位對(duì)兼職員工的處理方式

7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧

1、崗位職責(zé)的確認(rèn)

2、失職行為的確認(rèn)

3、“重大損害”的界定

4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧

1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧

2、濫用病假權(quán)利的管理技巧

3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧

4、濫用辭職權(quán)的管理技巧

5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧

1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)

2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題

4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動(dòng)合同變更

一、勞動(dòng)合同主體變更

1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析

二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？ 

4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

第七部分、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同

1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件

第八部分：《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃

2015年百朗《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系，11大模塊主推課程

引進(jìn)百朗內(nèi)訓(xùn)，提升內(nèi)訓(xùn)效果的解決方案平臺(tái)（百朗每年3000天的赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程經(jīng)驗(yàn)）

訓(xùn)練導(dǎo)師介紹

李  丹  百朗《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)律師，律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員，*政法法學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家，高級(jí)人力資源咨詢顧問。

王  玲   百朗《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，案例式視頻教學(xué)法律系列課程制作人，CCAA注冊(cè)審核員，曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)常年法律顧問，大型國(guó)有企業(yè)質(zhì)量體系管理者代表，上市集團(tuán)企業(yè)高級(jí)人力資源管理經(jīng)理，親自出庭處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件幾十起，積累了豐富的法務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

蘇建偉   百朗《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

趙濟(jì)強(qiáng)   百朗《勞動(dòng)關(guān)系》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業(yè)診斷員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)業(yè)律師，資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員，高級(jí)人力資源咨詢顧問。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、體驗(yàn)公開課，百朗每月2期，培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人/期（2天課程）

2、企業(yè)同一需求15人以上，建議企業(yè)引進(jìn)，內(nèi)訓(xùn)：0.98-2.5萬(wàn)元/天

   注：填寫《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查表》，百朗3個(gè)工作日內(nèi)免費(fèi)為企業(yè)定制一對(duì)一的內(nèi)訓(xùn)解決方案，并免費(fèi)郵寄贈(zèng)送208頁(yè)印刷版《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程》手冊(cè)。

3、加入百朗會(huì)員模式，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門課程任選2個(gè)主題）】；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門課程任選5個(gè)主題）】；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門課程任選8個(gè)主題）】；體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門課程任選1個(gè)主題）】。

詳情以內(nèi)訓(xùn)合同或者會(huì)員介紹文件為主！

證書樣式

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