南昌東湖會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校*【卓越昂立會(huì)計(jì)官網(wǎng)】會(huì)計(jì)考證高通過(guò)率！
南昌2015下半年會(huì)計(jì)從業(yè)資格證報(bào)考時(shí)間為7月8日-7月22日，每年會(huì)計(jì)證報(bào)考人數(shù)有限，超名額后無(wú)機(jī)會(huì)考試；【搶先報(bào)考方式】請(qǐng)進(jìn)南昌卓越昂立會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校官網(wǎng)預(yù)約，可提前獲取報(bào)考時(shí)間。更多詳情請(qǐng)進(jìn)卓越昂立會(huì)計(jì)官網(wǎng)詳細(xì)了解報(bào)考信息。
出納崗位工作流程（六）
?。ㄒ唬┥a(chǎn)成本核算流程框架
費(fèi)用核算 費(fèi)用歸集與分配 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)成品入庫(kù) 產(chǎn)成品發(fā)出
日常費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用
質(zhì)保費(fèi)用 醫(yī)藥庫(kù) 中轉(zhuǎn)庫(kù)
輔助費(fèi)用 產(chǎn)成品
返工
制造費(fèi)用 塑料庫(kù)
材料發(fā)出 半成品 自制材料 費(fèi)用
產(chǎn)成品發(fā)出 材料費(fèi)用
在產(chǎn)品 材料
工資提取 人工費(fèi)用
?。ǘ┥a(chǎn)*日常費(fèi)用報(bào)銷
審核原始憑證完整、合法、金額正確、原始憑證與支出證明單是否一致——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核*費(fèi)用支出進(jìn)度（如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷）——→編制記賬憑證
借：制造費(fèi)用——車間*-相關(guān)明細(xì)科目
貸：現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款 ——→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗，不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復(fù)核。
注：（1）非工資性費(fèi)用支出須取得稅務(wù)局監(jiān)制的發(fā)票或收據(jù)，填寫規(guī)范，大小寫一致，無(wú)涂改痕跡，增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。
（2）保證憑證及附件左上角整齊，附件長(zhǎng)寬折疊以記賬憑證大小為度，不能帶有訂書釘。
（3）費(fèi)用審核依據(jù)《2001年費(fèi)用控制辦法》、《差旅費(fèi)開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)》、《通訊費(fèi)管理辦法》等，其要點(diǎn)有：計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)*負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批；計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理批示的報(bào)告；市內(nèi)交通費(fèi)（出租車費(fèi)）、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記；招聘費(fèi)用須有人力資源部部長(zhǎng)審核；差旅費(fèi)須附審批后的行程安排表，招待費(fèi)須附經(jīng)審批的招待費(fèi)用明細(xì)表。
?。?）準(zhǔn)確使用明細(xì)科目（見(jiàn)科目表）。
?。?）支取現(xiàn)金的憑證編制完畢，若遇出納無(wú)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)暫時(shí)保存記賬憑證，待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。
?。?）報(bào)銷人有前期欠款時(shí)，報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款，由管理費(fèi)用崗開(kāi)具還款收據(jù)。
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1、水（電）費(fèi)
收受出納崗傳來(lái)的水（電）費(fèi)委托收款憑證——→分出非生產(chǎn)用水（電）發(fā)票——→將生產(chǎn)用水（電）發(fā)票傳生產(chǎn)部相關(guān)崗位換取增值稅票——→編制記賬憑證
借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本-水/電
應(yīng)交稅金——增值稅（進(jìn)項(xiàng)）
管理費(fèi)用——水/電
貸：銀行存款 ——→傳主管崗復(fù)核
2、審核原輔材料領(lǐng)用
每月1日收受材料審核崗傳來(lái)的當(dāng)月原材料領(lǐng)料匯總表、記賬憑證——→對(duì)照領(lǐng)料單審核材料發(fā)出匯總表——→對(duì)照匯總表審核記賬憑證——→傳主管崗
注：（1）材料領(lǐng)用涉及基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等，因此只有此憑證編制后才可以結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)。
?。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用及輔助生產(chǎn)歸集與分配
1、生產(chǎn)質(zhì)保費(fèi)用
結(jié)賬后第三日查詢并打印當(dāng)月制造費(fèi)用——生產(chǎn)部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）/質(zhì)保部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）科目時(shí)段余額表——→向生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗取得各車間產(chǎn)量工時(shí)——→編制生產(chǎn)費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）、質(zhì)保部費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）分配表——→編制記賬憑證
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本-車間-生產(chǎn)費(fèi)用/質(zhì)保費(fèi)用
貸：制造費(fèi)用——生產(chǎn)部（分管領(lǐng)導(dǎo)）/質(zhì)保部（分管領(lǐng)導(dǎo)） ——→傳主管崗復(fù)核
2、車間制造費(fèi)用
車間制造費(fèi)用由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，并生成記賬憑證
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)-車間-制造費(fèi)用
貸：制造費(fèi)用——車間-相關(guān)明細(xì)科目
3、輔助生產(chǎn)成本
結(jié)賬后第三日查詢并打印當(dāng)月輔助生產(chǎn)成本科目時(shí)段余額表——→傳輔助生產(chǎn)車間核算員進(jìn)行輔助生產(chǎn)分配——→根據(jù)輔助生產(chǎn)車間核算員編制的輔助生產(chǎn)分配明細(xì)表編制記賬憑證
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本-車間-輔助費(fèi)用
管理費(fèi)用——輔助費(fèi)用
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)-相關(guān)明細(xì)科目 ——→傳主管崗復(fù)核
注：（1）必要時(shí)須向各車間提供制造費(fèi)用明細(xì)賬相關(guān)情況。
?。?）審定輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偟墓r(shí)，確保攤?cè)敫鬈囬g的費(fèi)用準(zhǔn)確合理。
?。?）結(jié)賬后第三日結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、質(zhì)保費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后不能再有該項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，因此月末須將此項(xiàng)當(dāng)月費(fèi)用憑證全部編制完畢。
?。ㄎ澹┥a(chǎn)成本核算
1、基本生產(chǎn)成本的歸集
檢查制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢——→檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制——→結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表——→傳各車間成本核算員
2、產(chǎn)品成本核算
由車間成本核算員根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工時(shí)及成本崗提供的生產(chǎn)成本匯總表等，將車間當(dāng)月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品和半成品之間，完工產(chǎn)品、半成品品種之間進(jìn)行分配，結(jié)賬后第四日編制產(chǎn)品成本計(jì)算表交成本核算崗。
3、產(chǎn)成品入庫(kù)
?。?）審核產(chǎn)成品明細(xì)賬
定期審核倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料賬——→核對(duì)入庫(kù)單（第④聯(lián)）數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)管理員登記的明細(xì)賬借方數(shù)一致——→取下入庫(kù)單（第④聯(lián)）——→分車間分品種暫時(shí)保存
?。?）審核成本計(jì)算表
檢查車間成本核算員編制的成本表——→核對(duì)完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫(kù)單（第④聯(lián)）數(shù)量一致——→根據(jù)成本計(jì)算表及入庫(kù)單（第④聯(lián)）編制記賬憑證
借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)/自制材料
貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)-車間-工資福利/材料費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用/質(zhì)保費(fèi)用/輔助費(fèi)用/制造費(fèi)用 ——→傳主管崗復(fù)核
?。?）編制產(chǎn)成品平均成本表
將每月完工產(chǎn)品成本資料輸入《產(chǎn)品平均成本表》，以便動(dòng)態(tài)直觀反映各產(chǎn)品成本變動(dòng)情況。
?。?）登記倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品（自制材料）明細(xì)賬借方金額
根據(jù)已審核成本計(jì)算表，將入庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品、自制材料明細(xì)賬借方。
3、計(jì)算加權(quán)平均單價(jià)
產(chǎn)成品（自制材料）加權(quán)平均單價(jià)= 本期收貨金額+期初結(jié)余金額 ，為本期產(chǎn)成品發(fā)出單價(jià)。
本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量
4、退貨入庫(kù)
貨物退回，根據(jù)銷售部開(kāi)具紅字銷售單，由銷售核算崗按中轉(zhuǎn)庫(kù)上月各品種加權(quán)平均單價(jià)，及退貨數(shù)量計(jì)算出退貨金額，并將品種，數(shù)量，單價(jià)，金額等資料編表匯總，本崗根據(jù)其匯總表，編制記賬憑證。
借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)
貸：庫(kù)存商品——中轉(zhuǎn)庫(kù)
注：（1）實(shí)際核算中與正常藍(lán)字銷售單一同編制記賬憑證。
5、產(chǎn)成品出庫(kù)
審核倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬登記的發(fā)出數(shù)量——→抽出產(chǎn)成品發(fā)出憑證并編制分類匯總——→計(jì)算發(fā)出金額（=數(shù)量×產(chǎn)成品加權(quán)平均單價(jià)）——→在倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬中登記發(fā)出金額——→憑匯總表編制記賬憑證
?。?）銷售單
借：庫(kù)存商品——中轉(zhuǎn)庫(kù)
貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù) ——→傳銷售核算崗審核
注：（1）銷售單須按品種分類匯總并制表，隨銷售單和記賬憑證傳銷售核算崗審核，紅字銷售單以負(fù)數(shù)進(jìn)行核算。
?。?）發(fā)出武馬產(chǎn)品須向銷售部索取銷售單清單，據(jù)此由武馬向公司開(kāi)具發(fā)票，辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。
?。?）領(lǐng)出返工
借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)-車間-材料
貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù) ——→傳主管崗復(fù)核
注：（1）摘要欄須注明產(chǎn)品名稱及產(chǎn)量。
?。?）須將領(lǐng)出返工產(chǎn)品明細(xì)提供給車間成本核算員。
?。?）*領(lǐng)用
借：管理費(fèi)用——研究開(kāi)發(fā)費(fèi)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心臨床、檢驗(yàn)用）
制造費(fèi)用——質(zhì)保部-檢驗(yàn)費(fèi)（質(zhì)保部抽樣、檢驗(yàn)用）
營(yíng)業(yè)費(fèi)用——辦公費(fèi)-樣品（試賣樣品） （成本+價(jià)差）
營(yíng)業(yè)費(fèi)用/管理費(fèi)用——招待費(fèi) （成本+價(jià)差）
更改工程——GMP-其他 （成本+價(jià)差）
貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)
其他應(yīng)付款——價(jià)差 （產(chǎn)品執(zhí)行價(jià)/1.17）×17% ——→傳主管崗復(fù)核
注：（1）領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。
6、結(jié)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬
倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉(cāng)庫(kù)管理員與實(shí)物核，并將賬本余額分類匯總與財(cái)務(wù)賬核對(duì)。
7、盤點(diǎn)
每半年組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)一次——→督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制盤存表——→及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果——→協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)告有關(guān)問(wèn)題事項(xiàng)——→根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證
?。?）盤盈
借：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)
借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失〈紅字〉
?。?）盤虧
借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失
貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)
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1、每月10提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。
2、組織車間成本核算員進(jìn)行規(guī)范成本核算，保證及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料。
3、參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。
4、深入車間、倉(cāng)庫(kù)熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識(shí)，有效挖掘成本管理的潛能。
5、每半年組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。
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1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。
2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。
3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹(shù)立良好的*形象。
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