培訓(xùn)時間：2015年9月17日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象： 所有項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項(xiàng)目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解*國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)；
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想；
學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
前    言：
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和*項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)9月17日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 主講：肖先生（9月17日）

一、項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理過程
3、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
基本實(shí)踐方法
分步驟
明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
1、無缺陷的啟動項(xiàng)目
a、確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
b、任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
c、分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊
2、項(xiàng)目計劃核心步驟
*步  組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
實(shí)戰(zhàn)演練
第二步  分配責(zé)任
組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
第三步  制定進(jìn)度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用*順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表：確定何時做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
第四步  制定預(yù)算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
第五步  確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則
活動類型
第六步  建立績效測量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線：什么時候花多少錢
3、監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
第七步  確定掙值第八步 分析成本/進(jìn)度績效
第八步  分析成本/進(jìn)度績效
第九步  計算完工估算
第十步  匯報問題，采取措施；
第十一步 維護(hù)項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
*步  規(guī)劃質(zhì)量
第二步  保證質(zhì)量
第三步  監(jiān)控質(zhì)量
5、項(xiàng)目風(fēng)險管理
*步  規(guī)劃風(fēng)險管理
第二步  識別風(fēng)險
第三步  分析分險
第四步  規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第五步  監(jiān)控風(fēng)險
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險等記錄

肖先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、講師背景：
    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）、認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長課程：
    《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶：
HP*、北京市地稅局、*民航管理干部、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市信息辦公室、*航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、*企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、中科軟件股份、*南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、*五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。