培訓(xùn)時(shí)間：2015年11月7日 一天 （ 9:00-12：00  13：30—16:30）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員， 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
3、通過職位評估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法
5、通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
6、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素

前    言：
說起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。
而說到薪酬設(shè)計(jì)，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷一個(gè)相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的前提下，通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范的工作，才能最終形成完善的企業(yè)薪酬體系。中小企業(yè)要想設(shè)計(jì)建立一套對內(nèi)公平、對外競爭、有助于推動(dòng)公司發(fā)展的科學(xué)合理的薪酬體系，必須要從多個(gè)維度、諸多方面去考慮、去設(shè)計(jì)，它必定是不簡單的工作！更不應(yīng)該認(rèn)為或當(dāng)做簡單的工作來對待！
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月7日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家鄭先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)：

《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》 主講：鄭先生（11月7日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.力資源管理人員的角色演變
2.薪酬的本質(zhì)與目的
3.全面報(bào)酬體系的框架
4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3.關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
1.職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估（30分鐘）
4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、外部競爭性分析
1.各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2.薪酬調(diào)查的程序
3.薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差
六、薪酬管理
1.幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
2.獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)*的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)*與個(gè)人的獎(jiǎng)金
七、薪酬政策的制定
1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3.如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

鄭先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

一、講師背景
高級咨詢顧問，*人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，清華長三角研究院、北京經(jīng)濟(jì)管理、中山EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對*企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
二、講師特點(diǎn)
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
三、曾服務(wù)過的部分客戶
單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，*電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等