培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
2.認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；
3.學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法：
4.學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)。

培訓(xùn)時(shí)間：2016年04月14日 09：00--16：30 （周四）
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)副總、各*經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

培訓(xùn)背景：
美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)*企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

認(rèn)證費(fèi)用：
高級(jí)600元/人
(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
【備  注】
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<*管理科學(xué)研
究院>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>證書；
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片。

課程大綱：
一、為什么要管理心態(tài)
1. 心態(tài)決定事情能否成功
2. 心態(tài)決定工作的績效
3. 良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1. 你是為自己工作還是為公司工作
2. 主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 
3. 每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)

三、中層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1. 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
3. 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
★ 案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、如何培養(yǎng)下屬
1. 培養(yǎng)下屬有什么好處
2. 培養(yǎng)下屬的顧慮
3. 培養(yǎng)下屬的方法
4. 培養(yǎng)下屬的原則
★ 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權(quán)管理
1. 為什么要授權(quán)
2. 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
3. 授權(quán)管理的原則
4. 授權(quán)管理的方法
 
李老師介紹：
    高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家、清華、北京特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家、*企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問；香港光華管理客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；
李老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》             《從專業(yè)人才到管理高手》
《全面領(lǐng)導(dǎo)力提升》         《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》     《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)》
《高績效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》   《企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能訓(xùn)練》
服務(wù)客戶：
長江電力、玉門油田、深圳華為、*電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦*、南太集團(tuán)、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、華帝股份、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、*電子總公司、浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、*網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、中航地產(chǎn)、天津職業(yè)經(jīng)理人、山西關(guān)鋁、愛普生、神華集團(tuán)等。