上海易卓企業(yè)管理有限公司
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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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前言
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-項目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目排序并根據(jù)優(yōu)先級分配資源？
-項目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？
-各*項目運作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？
-誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個項目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？
-項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？
-多項目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常狀態(tài)？
-各個項目績效表現(xiàn)不一，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項目績效的考核？
-上述問題會經(jīng)常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業(yè)在考慮組建項目管理辦公室，或已經(jīng)組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果。
近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目管理與公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。項目管理已不單單是在組織的項目*內(nèi)部實施，而是逐步演化成為企業(yè)整體管理的重要組成部分，即實施“基于項目的管理”。
“基于項目的管理”就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和方法，將項目管理通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵流程和機(jī)制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，建立適于項目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這一方法也就是所謂的“組織級項目管理”，而承擔(dān)組織級項目管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室PMO，如何高效構(gòu)建和運作項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容、如何應(yīng)對？PMO如何統(tǒng)籌協(xié)同多項目管控？本課程將一一為您解答
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目標(biāo)
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本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
• 了解組織項目管理與PMO的發(fā)展及特點；
• 理解PMO的功能職責(zé)在的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為組織帶來的具體收益；
• 理解公司管理層及各職能負(fù)責(zé)人在PMO體系建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用及具體建議；
• 理解PMO成長歷程及各歷程階段高效運作方法與注意事項；
• 掌握項目管理辦公室PMO如何解決對多項目的統(tǒng)籌與協(xié)同；
• 通過講案例、故事的方式，分享項目管理辦公室運作過程中常用工具與模板。
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內(nèi)容1
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案例A:“組織”更需要組織
案例B:“我”想有個家
第1部分：組織級項目管理及PMO簡介
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內(nèi)容2
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案例C:PMO之家的煩惱
案例D:我愛我的家
第2部分：項目管理辦公室解決方案
1、項目管理辦公室的概念
2、項目管理辦公室的“十全十美”
3.1組織級項目管理的一座金字塔
3.2項目管理辦公室應(yīng)發(fā)揮的兩大作用力
3.3項目管理辦公室的建設(shè)的三大層級
3.4項目管理辦公室建設(shè)的四大過程
3.5項目管理辦公室建設(shè)的階段
3.6項目管理辦公室建設(shè)的六大要素
3.7項目管理辦公室建設(shè)的七大崗位
3.8項目管理辦公室建設(shè)的八大體系建設(shè)
3.9項目管理辦公室建設(shè)的九大角色
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內(nèi)容3
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3.10項目管理辦公室建設(shè)的行為
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內(nèi)容4
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第3部分：項目管理辦公室建設(shè)工具集分享
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內(nèi)容5
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案例E:“1+1”大于“2”
第4部分 多項目/項目組合管理基本概念
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內(nèi)容6
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第5部分 多項目管理/項目組合管理關(guān)鍵方法
•多項目/項目組合的分類與分組
•項目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）
•項目組合的優(yōu)先級管理
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