上海易卓企業(yè)管理有限公司
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課程詳情 在線報名
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課時：
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濃縮課時：2天（小組式課堂）
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前言描述：
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沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！
您的項目管理組織目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應用而倍感困惑？
在項目管理中，通過科學地組合績效管理體系的要素和項目管理的要點，把績效管理理論應用于實際的項目管理過程，對于企業(yè)項目的進度管理和項目目標的達成起到很好的保證作用。而項目管理能力的提升方向，無不是朝著能夠把項目績效進行有效的控制能力掌握。
項目績效管理框架分為四部分: 績效目標的制定、績效階段劃分及計劃制定、階段績效總結(jié)和評估的提交、項目總體績效目標總結(jié)。
* 績效目標制定: 依據(jù)項目目標制定;
* 績效階段劃分及計劃制定: 績效階段劃分是績效計劃制定的基礎，通常依據(jù)項目規(guī)模以月或以周作為績效管理的基本單位;
* 階段績效總結(jié)和評估: 在每個績效階段結(jié)束后提交績效總結(jié);
* 項目總體績效目標總結(jié): 每個績效階段的總結(jié)累積成項目總體績效目標。
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課程目標
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● 刷新項目管理技能提升的真正目標方向與應用理念
● 樹立牢固的項目目標績效管理的工作方式導向
● 熟悉項目績效管理核心體系，掌握項目績效管理基本方法
● 掌握如何借用項目績效管理技能達成自身能力的實效提升
● 掌握通過項目績效匯報梳理和完善項目管控效力
● 熟悉如果通過項目績效管理優(yōu)化助力自身職業(yè)發(fā)展
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課程內(nèi)容
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基本結(jié)構(gòu)
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第1部分
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1、項目績效管理的地位和作用
1.1 項目績效考核與管理的狀況
1.2 什么是項目績效
1.3 項目績效考核與績效過程管理
1.4 項目績效考核的三個階段
1.5 項目績效管理的目的
1.6 如何做好項目績效管理
1.7 項目績效管理體系架構(gòu)
1.8 項目績效管理與人力資源績效管理
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第2部分
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2、基于項目的績效考核體系設計
2.1 項目績效目標設計方法
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第3部分
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3、項目績效考核與管理體案例研討
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第4部分
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4、項目績效輔導與績效溝通
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第5部分
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5、項目績效管理過程
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第6部分
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6、如何高效進行項目的績效匯報
什么是項目的績效數(shù)據(jù)
什么是項目的績效報告
如何撰寫項目的績效報告
項目績效報告的4要素
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