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[長寧區(qū)]上海易卓項管學(xué)校-《項目管理必備利器-Microsoft Project軟件》應(yīng)用實(shí)踐 課程

授課機(jī)構(gòu):上海易卓企業(yè)管理有限公司

地址:延安西路1303號9M

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課程詳情 在線報名

這是一個工具為王的時代,“工欲善其事,必先利其器”,在企業(yè)項目管理中,“知道”如何管理,不代表“能”順利管好!全球最*、應(yīng)用最廣泛的微軟《項目管理必備利器-Microsoft Project軟件》順應(yīng)項目管理工具的時代需求,成為眾多企業(yè)項目管理組織和個人日常必備的項目管理軟件工具。該項目管理軟件工具的普及應(yīng)用,大大提升了企業(yè)組織的項目管理成熟度和項目管理成功率,更是成為項目管理者工作能力和績效提升的必備工具。 

本課程將以國際項目管理體系為依托,圍繞國際項目管理科學(xué)管控流程,通過高仿真實(shí)戰(zhàn)項目案例導(dǎo)入軟件后進(jìn)行全過程模擬操練 。從而快速達(dá)到熟練掌握應(yīng)用Ms Project軟件工具對項目(啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾)進(jìn)行可視化高效管控。本課程整個訓(xùn)練過程,不僅能系統(tǒng)學(xué)習(xí)軟件可視化工具圖表操作技能(例如,如何用軟件實(shí)現(xiàn)啟動項目、分解項目任務(wù)、安排項目進(jìn)度、分配項目資源、編制項目預(yù)算,以及如何跟蹤項目進(jìn)展、控制項目成本、生成項目報表等等),更是通過實(shí)戰(zhàn)案例操練與探討,達(dá)到應(yīng)用落地提升自身的項目管理能力。

培訓(xùn)收益:
1,簡要了解微軟項目管理Ms Project軟件企業(yè)項目管理平臺與運(yùn)維環(huán)境;
2,熟悉Ms Project軟件整體結(jié)構(gòu)與使用特點(diǎn),了解軟件應(yīng)用的基本規(guī)范和功能范圍;
3,在具備項目管理知識和工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,掌握并發(fā)揮應(yīng)用軟件快捷工作的技能和習(xí)慣;
4,通過對該軟件功能實(shí)踐應(yīng)用的深入解析和技能操練,快速提升項目管理工作效率;
5,通過實(shí)際項目工作案例全過程模擬操練,落地提升應(yīng)用本軟件更有效管控項目的能力;
本期Ms Project軟件模擬操練培訓(xùn)
不僅僅是為了掌握相關(guān)操作技能,更是一次對項目管理綜合能力的大力鞏固與提升。
授課方式:
項目管理理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與操作技能相結(jié)合,以實(shí)際案例按項目管理的流程進(jìn)行模擬操練(培訓(xùn)該平臺或客戶端軟件應(yīng)用技能)。要求參訓(xùn)人員有一定的項目管理理論基礎(chǔ)和項目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(或參與過項目的活動);并強(qiáng)烈建議參訓(xùn)人員盡量采用實(shí)際工作中的項目案例作為參訓(xùn)過程中全程模擬操練應(yīng)用,以落地提升軟件實(shí)操技能和管理能力。
溫馨提示:
下方路線圖內(nèi)容中出現(xiàn)的平臺是指微軟項目管理軟件搭建的企業(yè)項目管理平臺,由服務(wù)器Ms Project Server 2007(2010)與相應(yīng)的其它組件構(gòu)成,并配合客戶端的Ms Project Professional 2007(2010)IE瀏覽器構(gòu)成完整的企業(yè)項目管理工作環(huán)境。忽略平臺的課程相當(dāng)于單機(jī)版的工作環(huán)境,即:只操練Ms Project Professional 20072010(僅客戶端=單機(jī)版)。

必備利器《項目管理Ms Project軟件應(yīng)用實(shí)踐操練》課程基本綱要
項目管理框架
導(dǎo)入
Ø 項目管理知識領(lǐng)域
Ø 項目管理基本流程
軟件平臺與環(huán)境
Ø 簡介企業(yè)項目管理Ms Proejct軟件平臺版和單機(jī)版應(yīng)用環(huán)境
可視化應(yīng)用
項目管理軟件
Ms Project
認(rèn)知
Ø Ms Project操作界面的使用
Ø 理解Ms Project視圖的作用
“資源工作表”和“使用狀況”視圖
模擬案例導(dǎo)入
Ø 導(dǎo)入準(zhǔn)備好的模擬操練項目案例
用Ms Project
成功
啟動項目
Ø Ms Project創(chuàng)建項目文件
Ø 利用Ms Project向?qū)Ъ涌炝㈨?/span>
Ø 如何分析項目的需求范圍
Ms Project備注欄歸檔項目需求信息
用Ms Project
制定
項目計劃
Ø Ms Project分解項目任務(wù)
Ø Ms Project安排項目任務(wù)的工期
Ø 建立項目里程碑
編制項目進(jìn)度“甘特圖”
用Ms Project
指導(dǎo)
項目實(shí)施
Ø Ms Project為項目任務(wù)分配資源
Ø Ms Project管理項目資源
Ø 資源平衡技巧
Ø Ms Project解決項目中的資源沖突
解決資源沖突
用Ms Project
監(jiān)控
項目執(zhí)行
Ø Ms Project跟蹤項目進(jìn)度
Ø Ms Project跟蹤項目成本
Ø Ms Project跟蹤項目資源狀況
當(dāng)計劃不如變化時……
用Ms Project
完成
項目收尾
Ø 如何用Ms Project生成項目報表
Ø 自定義報表和Ms Project報表打印
Ø 項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析
知識經(jīng)驗的傳承,是成功項目管理的*一個里程碑

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