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[長(zhǎng)寧區(qū)]上海易卓項(xiàng)管學(xué)校-《項(xiàng)目管理體系核心基礎(chǔ)應(yīng)用實(shí)踐》 課程

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課程描述
項(xiàng)目管理是面向目標(biāo)的，也是面向客戶的；項(xiàng)目管理關(guān)注資源整合，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作！
每個(gè)項(xiàng)目的成功累積，成就著企業(yè)的蛻變與成長(zhǎng)；每個(gè)項(xiàng)目管理者的能力提升，都將成為項(xiàng)目成功的保障！
因此，企業(yè)管理必不可少的要與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合。而良好的項(xiàng)目控制，更是依賴于其員工卓越的項(xiàng)目管理能力。
n  
課程目標(biāo)
學(xué)員受益
本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
清晰項(xiàng)目管理在工作中的應(yīng)用 / 熟悉項(xiàng)目管理體系架構(gòu)與精華
/ 了解項(xiàng)目成敗要素與組織與環(huán)境
* 清晰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé) / 系統(tǒng)夯實(shí)項(xiàng)目管理體系模塊基礎(chǔ)
/ 加強(qiáng)系統(tǒng)性思維全局觀
* 清晰項(xiàng)目運(yùn)作基本階段與過(guò)程 / 了解項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則
n 使學(xué)員可以更加系統(tǒng)全面的應(yīng)用跟蹤項(xiàng)目管理體系；
n 使學(xué)員可以系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理工作全局觀，構(gòu)建項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)能力架構(gòu)；
n 使學(xué)員綜合提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維和項(xiàng)目各管理模塊應(yīng)用基礎(chǔ)；
——通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握項(xiàng)目管理技術(shù)在規(guī)模、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和效益間取得平衡的有效方法，以適應(yīng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展過(guò)程中，員工如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與資源配合，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)和現(xiàn)有資源條件下，保質(zhì)保量高效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以提升其工作能力與績(jī)效。
內(nèi)容綱要
第1章：項(xiàng)目管理體系概論
1.1 項(xiàng)目管理體系與《PMBOK》標(biāo)準(zhǔn)
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合管理
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織戰(zhàn)略
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第2章：項(xiàng)目組織與生命周期
2.1 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.1 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.3 項(xiàng)目生命周期
第3章：項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 項(xiàng)目信息
3.4知識(shí)領(lǐng)域的作用
第4章：項(xiàng)目整合管理（簡(jiǎn)略）
第5章：項(xiàng)目范圍管理（行業(yè)案例穿插）
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5.5 確認(rèn)范圍
5.6 控制范圍
第6章：項(xiàng)目時(shí)間管理（行業(yè)案例穿插）
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第7章：項(xiàng)目成本管理（行業(yè)案例穿插）
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第8章：項(xiàng)目質(zhì)量管理（行業(yè)案例穿插）
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 控制質(zhì)量
第9章：項(xiàng)目人力資源管理（行業(yè)案例穿插）
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第10章：項(xiàng)目溝通管理（行業(yè)案例穿插）
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第11章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（行業(yè)案例穿插）
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第12章：項(xiàng)目采購(gòu)管理（行業(yè)案例穿插）
12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 控制采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
第13章：項(xiàng)目干系人管理（行業(yè)案例穿插）
13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與

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  • 性別：男 女
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