培訓對象：公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理，更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人和商務(wù)經(jīng)理。

培訓目的/目標：

1.了解項目成本涵義及一些相關(guān)概念；
2.學習項目成本分析在項目可行性的基本應(yīng)用；
3.了解項目資源平衡技術(shù)及和成本管理的相互影響；
4.掌握項目成本分析、估算方法；
5.掌握項目成本控制方法及應(yīng)用；
6.掌握項目成本降低對常見誤區(qū)及應(yīng)對

課程概述：

一切項目管理都是為了取得效益！
　 獲取良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于良好的項目預(yù)算與成本控制！
在市場競爭激烈，投標壓價，利潤空間狹窄，項目(工程)處于微利的情況下，如何進行項目成本控制，避免虧損，謀求*經(jīng)濟效益？
   項目分析與成本控制是在保證滿足項目范圍、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用，通過進行有效的計劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

單元一：項目成本管理基礎(chǔ)
1.識別成本分析與控制的要素
2.準備成本控制必要的項目需求文檔
3.列出項目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時需要使用的文檔
4.建立項目需求文檔
5.使用工作分解結(jié)構(gòu)說明項目范圍和基準管理的任務(wù)

單元二：成本資源分配與估算
1.分配和控制任務(wù)職責
2.定義估算變量和它們在估算過程中的角色
3.決定估算中必要精確度的準確程度
4.根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù)
5.制訂從下至上的估算
6.使用計劃評審技術(shù)計算任務(wù)工期
7.列出必要的考慮因素來有效地審查估算

單元三：成本控制基準
1.使用基本的估算過程決定項目基準
2.建立項目基準
3.繪出累計成本曲線
4.列出與建立基準相關(guān)的基本規(guī)則

單元四：項目中的成本控制與變更管理
1.解釋變更是如何與項目成本控制相互影響的
2.描述變更管理過程
3.識別變更請求的具體要素
4.評估項目基準變更的影響
5.實施可用的具體方法，在現(xiàn)行項目中管理變更
6.定義衡量項目成本績效的方法
7.在項目中應(yīng)用掙值技術(shù)(EVT)
8.成本控制與進度控制、質(zhì)量控制、范圍控制、風險控制等相關(guān)領(lǐng)域的綜合運用
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？